carta aberta para fundadoras(es)
por que toda startup precisa de uma boa base com conteúdos de referência?
chegou a hora de retomar nossas publicações por aqui e, para entrar em 2025, escrevi uma carta aberta para as(os) assinantes renovando às boas-vindas e reforçando o papel da kamelo no ecossistema de startups.
em 2024, foram 86 publicações disponibilizadas tratando dos temas que fazem parte da rotina empreendedora, sempre olhando para a entrega de valor e suporte às pessoas que estão à frente da criação e desenvolvimento das startups.
se você está chegando por aqui agora, espero que você goste da proposta dessa newsletter e que esteja à vontade para interagir comigo a partir das suas dúvidas e experiências sobre a jornada empreendedora.
um ecossistema em desenvolvimento contínuo
estamos vivendo um momento de instabilidade econômica, por isso enfrentaremos algumas barreiras desde a entrada de mercado à consolidação de novos negócios.
mesmo em um momento difícil, nunca foi tão importante criar soluções digitais para os diversos problemas e oportunidades que surgem e ganham relevância nos mais diferentes mercados… todos os dias nos deparamos com janelas de oportunidade para produtos com algum grau de inovação.
tive a oportunidade de ver a jornada (e os desafios) para ter um ambiente de startups consolidado no Brasil, depois desse tempo posso dizer que toda jornada empreendedora pede um apoio especializado, algo que seja capaz de otimizar o tempo e o esforço para alcançar resultados relevantes.
o fato desse ambiente de startups ser um ecossistema significa que estamos criando negócios em rede, usando o compartilhamento de experiências como motor na aceleração da descoberta de novas oportunidades.
se estamos em meio à instabilidades, precisamos ainda mais dessa troca, onde o aprendizado prático, as vivências reais e a disposição para aprender continuamente são os fatores fundamentais para sairmos do outro lado com bons negócios, liderados por empreendedoras(es) concientes do seu papel e responsáveis com as relações estabelecidas.
diferentes de outros canais de comunicação, o objetivo da kamelo é trazer uma análise de vida real, do olhar de quem está empreendendo, compartilhado com muitos outros olhares de quem está construindo suas empresas.
você sabe por que decidi chamar esse ambiente de kamelo? sempre tive receio de criar na cabeça empreendedora a ideia que o sucesso está atrelado à busca dos próximos unicórnios. minha linguagem vem da resiliência e a capacidade de construi negócios financeiramente viáveis como pontos chave do sucesso.
se você está vivenciando a jornada empreendedora e sabe das dificuldades em entregar para o mercado um produto desejável sobre uma estrutura que pára de pé, conte comigo! pode me chamar para conversar quando quiser.
qual objetivo da kamelo?
imagino que você seja bombardeada(o) todos os dias por muitos canais de comunicação, isso acontece comigo e sei como é difícil organizar tudo que acessamos e transformar o que é útil em aprendizado que possa ser aplicado às nossas rotinas.
quando criei a kamelo, queria ter um espaço onde as pessoas pudessem não só ler informações, mas refletir sobre o que está sendo apresentado. um espaço sem a pressa constante das redes sociais onde nos damos um tempo para entender o que estamos fazendo e, com isso, identificar o que pode ser melhorado.
para ter uma melhor abordagem sobre os temas que entendo serem mais relevantes ao longo do desenvolvimento das startups, defini que a kamelo dará ênfase a 4 aspectos chave:
1️⃣ captação efetiva de investimento como motor de crescimento acelerado e consistente entre as startups que precisam de recurso externo para alcançar seu nível de competitividade;
2️⃣ entrada no mercado com estratégias e métricas claras para validar um primeiro modelo de negócio;
3️⃣ consolidação de um posicionamento competitivo no mercado, a partir da capacidade de estabelecer meios de atrair e reter clientes, gerando reflexo direto no crescimento consistente;
4️⃣ habilidade de liderança aplicada à gestão da jornada, identificando e superando os desafios que precisam ser vendidos desde o dia 1 dos negócios.
ao longo dos último (quase) quatro anos tenho analisando esses e outros aspectos comuns à jornada empreendedora, garantindo que você tivesse disponível um oásis de conteúdo relevante que possam ser utilizados como referência na hora de definir as práticas do seu negócio.
entre essas muitas edições, gostei demais de ter escrito sobre como definir o preço do produto da sua startup ou a série sobre validação de produto ou esse compilado sobre como lançar sua startup no mercado.
além das edições em texto, a kamelo também cresceu e se consolidou como podcast, o papo de kamelo se tornou uma mesa para conversarmos com empreendedoras(es) e especialistas que fazem a diferença no mercado.
a kamelo cresceu, não só no volume de pessoas alcançadas mensalmente, mas no tempo dedicado à construção de conteúdos que façam a diferença. por isso que no ano passado eu criei formas de você apoiar financeiramente esse projeto.
além de conteúdos adicionais exclusivos para assinantes pagos, teremos ainda mais benefícios para as(os) assinantes que pagam pela kamelo:
💻 estou passando todo o conteúdo já publicado na kamelo para uma estrutura no notion, tudo será classificado por tema, facilitando ainda mais o acesso às informações relevantes na sua jornada;
📚 além dessa nova organização dos conteúdos já publicados, teremos novas trilhas de conteúdo para aprofundar nosso conhecimento sobre temas como:
pivô (que tenho livro publicado!)
mvp
vendas
okr
e outros temas mais densos.
dessa forma a kamelo seguirá caminhando para se tornar não só uma newsletter, mas todo um ambiente com informações de referências sobre o que influencia o desenvolvimento de startups.
essa pode ser uma ótima oportunidade para entrar em 2025 apoiando financeiramente a kamelo e já de preparar para esses e outros benefícios que estão sendo construídos!
vamos nos conectar!
por mais que a newsletter tenha me conectado com milhares de pessoas, quero ter um canal de comunicação aberta com que está na linha de frente dos negócios digitais, estabelecendo uma rede de oportunidades a partir da troca de experiências e de conexões inteligentes.
em 2025 eu reforçarei meu conjunto de serviços voltados às diferentes demandas da jornada das startups, impulsionando a maturidade empreendedora na consolidação de negócio com alto potencial de crescimento a partir de modelos financeiramente viáveis.
você pode se conectar comigo pelo linkedin, onde sempre trago todas as informações dos serviços que presto e dos cursos que darei ao longo do ano, acredito que alguns deles possam ser úteis no seu momento de negócio.
o papel da kamelo é apoiar
estou aqui para apoiar nosso ecossistema de startups, facilitando o entendimento sobre os aspectos da vida (real) empreendedora e mantendo a atenção no que importa: chegar no final do dia com um negócio que faça sentido ao mercado, que mostre capacidade de gerar receita regular e competir com racionalidade.
vamos juntas(os) fazer acontecer em 2025?