cinco coisas que podem matar sua startup

5 Erros Fatais que Podem Destruir sua Startup: Descubra Como Evitá-los Agora!

mar 01, 2024

a falta de investimento (próprio ou externo) pode ser um dos fatores na morte de startups, mas esse está longe de ser o motivo mais relevante no início da jornada. há problemas que parecem mais simples (ou até fáceis de resolver) com grande influência nas falhas cruciais das startups.

se você está chegando por aqui agora, te convido a conhecer e assinar a kamelo 🤗

diminua seu risco de falha

minha jornada empreendedora foi uma escola sobre a vida real empreendedora, acumulei conhecimento prático que me permitiu ter uma saída, criar uma sceleradora, avaliar mais de 1.200 startups e investir em 23 delas. nos últimos 12 anos eu pude ver e conviver com muitas realidades empreendedoras, o que me permitiu mapear cinco grandes erros que podem dissolver sua startup.

5º erro - as(os) co-fundadoras(es) não acreditam no negócio

a coisa mais comum é conhecer times fundadores com pessoas que estão empolgadas para empreender, mas não há disposição para aguentar os muitos pepinos que vão surgir ao longo do tempo.

pelo menos metade de todos os times fundadores nas startups têm algum problema de alinhamento de expectativas, uma falha que surge de um relacionamento fraco e pode culminar em problemas estruturais graves em momentos difíceis de reverter.

o alinhamento inicial precisa ser maior (muito maior) que a empolgação e a vontade de ter uma startup, empreender é um jogo de longo prazo que demanda clareza sobre as motivações e as reais expectativas de futuro.

não deixe para ter as conversas difíceis depois que o negócio estiver consolidado no mercado, com grupos investidores, base de clientes e pessoas dependentes da rentabilidade no modelo de negócio… se você for a pessoa que não se vê na startup no longo prazo, não dificulte a vida de ninguém, deixe que o negócio siga sem você.

4º erro - talvez você não saiba gerenciar seus recursos financeiros

gestão financeira não é um calo só seu, esse é um problema frequente nas startups, algo que inicia desde os primeiros dias, quando os times não conseguem priorizar os custos operacionais, criando um passivo financeiro que vai se arrastar ao longo do tempo.

a gestão financeira é algo que amadurece par e passo com o desenvolvimento da startup, algo que não pode sair da prioridade desde os gastos mais simples até a estrutura de gestão dos recursos financeiros pós investimento e com uma base grande de clientes.

conhece alguém que precise saber desses erros comuns? já compartilha essa edição 🤗

3º erro - talvez você não esteja dando atenção aos detalhes

para muitas(os) empreendedoras(es) a velocidade de execução é premissa para o entendimento de sucesso das startups, o problema disso é que quanto mais rápido passamos pelas ações iniciais da jornada, mais detalhes são deixados de lado.

o não acompanhamento dos resultados, mesmo os menores, e a não transformação deles em aprendizado compartilhado impulsionam a criação de um ambiente instável, onde o risco de falha por repetição de erros é iminente.

os detalhes são prioridade na consolidação do aprendizado e no amadurecimento do posicionamento da startup no mercado.

2º erro - você não pode esperar muito tempo por investimento

toda startup precisa de investimento para garantir uma operação ativa, isso não significa estabelecer uma relação de dependência que trave o desenvolvimento do negócio quando as captações de investimento não acontecem no tempo planejado.

por mais que sua startup tenha um modelo atrativo para perfis de venture capital, o fluxo de captação depende de fatores que saem da capacidade de gestão interna.

seu papel é ter estratégias alternativas que mantenham o negócio em atividade (com potencial crescimento contínuo) independente do tempo gasto negociando uma captação… isso inclui realizar investimento próprio na startup.

startups que só crescem mediante captação externa estão fadadas ao fracasso.

1º erro - sócias(os) não conseguem seguir juntas(os)

aqui chegamos no motivo de falha mais difícil de reverter, mesmo tendo as conversas difíceis sobre alinhamento, motivação, disponibilidade e visão de futuro nos primeiros dias do negócio, o desalinhamento pode (e provavelmente irá) surgir ao longo da jornada.

é quase impossível ter duas, três ou mais pessoas que compõem o time fundador alinhadas e engajadas depois de um longo período de execução, os interesses mudam, os objetivos, as necessidade e até as ofertas de novas jornadas vão bater à porta.

se não houver um claro acordo sobre como se dará a saída ou a mudança de participação de alguém do time fundador, o embate que se levantará no momento da mudança poderá colocar o negócio em um risco desnecessário.

a mentalidade empreendedora é: o negócio que está sendo construído será maior que qualquer sócia(o), dessa forma o desalinhamento pode ser resolvido sem prejudicar o que realmente importa, a continuidade do que está sendo construído.

kamelo

toda semana um oásis de conhecimento para o desenvolvimento racional das startups. com análises, provocações, insights, ferramentas e métodos que vão te ajudar a construir negócios inovadores e sólidos para disputar espaço no mercado.

quer ser parceiro da kamelo? é só clicar aqui.

quer apresentar o produto da sua startup? basta responder esse formulário rápido.

acompanhe a kamelo também no linkedin e no threads.

nos vemos na próxima edição 🤗