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E quando não sabemos para onde evoluir nossa startup?
Ao longo da jornada as incertezas podem tirar nossa visão de crescimento
Sim, startups se desenvolvem em ambientes de [muita] incerteza
Não saber o que vai "virar a chave" do negócio faz as(os) empreendedoras(es) tentarem de tudo para descobrir qual será o fator de crescimento exponencial, esquecendo que não é produtivo (nem saudável) tentar tudo ao mesmo tempo, então, por mais difícil que seja, é preciso focar em algum caminho e descobrir se ele é o mais adequado.
💭 Pense Sobre
Quando falamos da importância por trás do método Lean para startups, não estamos só falando na adoção de algo que nos faça gastar esforço no mínimo de coisas necessárias para alcançar um bom resultado inicial. Saber qual é esse mínimo toma um esforço enorme e pode gerar o sentimento de "remar e não sair do lugar".
O Lean não é sobre fazer menos, é sobre aprender com tudo que é feito
Segundo o método, o ciclo de execução Lean finaliza com uma tomada de decisão: Seguir ou Pivotar? Mas como decidir algo que não está, de fato, aprendido? Como saber para onde dar o próximo passo quando não sabemos da segurança no passo atual?
O desenvolvimento de uma startup é como a subida de uma montanha, desde o dia 1 você vê o topo de baixo, mas não tem a menor noção de qual será o melhor caminho para alcançá-lo. Por isso a cada passo dado você toma uma decisão: Onde colocar meu outro pé agora? Essa é uma dinâmica que traz a tona um pensamento paralelo de, eu só posso avançar com meu pé direito se o esquerdo estiver firme, mas o que me diz que o esquerdo está firme?
Se você não usa o Scrum como método de suporte às atividades semanais, sugiro adotar ao menos as Retrospectivas, reuniões de fechamento que discutem as lições aprendidas e facilitam a tomada de decisão, se seguem ou mudam a estratégia. No paralelo, as retrospectivas analisam a firmeza da pisada anterior.
Revisar o que foi feito é garantir que aprenderemos com cada passo dado, ou teste feito... com cada interação e cada feedback. Esses dados geram lições que constantemente vão impulsionando o amadurecimento empreendedor. Se você pisar em uma pedra molhada e o pé escorregar, saberá que pedras molhadas precisam ser pisadas com maior cuidado... da mesma forma são nossas atividades empreendendo.
🔎 Não perca de vista
Eu monto meu conteúdo baseado em três pilares fundamentais: O que eu vivi como empreendedor e acumulei de experiência práticas, o que aprendo dirigindo uma aceleradora de startups estando em contato com dezenas de startups e o que leio e pesquiso, tanto em livros quanto artigos ou cases.
Posso dizer que consigo entrar minimamente em muitas áreas fundamentais para o desenvolvimento de uma startup, o que me deixa feliz por saber que posso contribuir com o que você quer saber um pouco mais.
Eu tenho minha sequência de conteúdos em rascunho, mas quero saber sobre o que você gastaria que eu falasse, por isso montei esse formulário super rápido para que você registre o tema que eu deveria falar mais: clica aqui.
☕ Pausa para o café
Eu adoro explicações visuais, e a forma que o perfil "Liz and Mollie" faz é realmente incrível. Essa postagem representou muito para mim por me fazer lembrar do que falei em não perca de vista. Muitas vezes é preciso aprofundar muito antes de sair com um conteúdo legal para as redes.
🤜🤛 Obrigado por ter lido
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