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estratégias para tomada de decisão
o desenvolvimento de startups é definido pelas decisões que tomamos
essa publicação foi ao ar às 7 da manhã, eu não sei se vai chover ou fazer sol, mas se você está empreendendo uma startup certamente terá que tomar alguma decisão que vai impactar o futuro do negócio.
a assertividade das nossas decisões está diretamente relacionada à maturidade adquirida com o desenvolvimento do negócio, as ferramentas para tomar decisões são importantes, mas nada terá maior impacto que os aprendizados práticos.
nessa edição trouxe algumas habilidades que podem ser desenvolvidas pelos perfis empreendedores de startup em prol das melhores tomadas de decisão, especialmente quando há demanda de mudança ou adaptação… como falei na publicação sobre pivô!
como você já sabe, a kamelo é uma projeto independente executado sem patrocinadores, por isso que seu apoio é fundamental para a continuidade e evolução da minha rotina de criação de conteúdo.
habilidades para decidir
além das técnicas aplicadas na tomada de decisão, há um conjunto de habilidades que podem ser desenvolvidas como fundamento da qualidade no direcionamento dado ao negócio.
entre essas habilidades temos:
análise de dados
análise do contexto de mercado
visão critica sobre o cenário de concorrência
visão analítica
clareza nos objetivos
assumir responsabilidades
aceitar o risco
abertura às adaptações
esses oito elementos formam a base da nossa capacidade para definir o rumo do negócio e a maturidade do perfil empreendedor na liderança dessa jornada. esse direcionamento precisa de uma atribuição de valor que defina as prioridades estratégicas e operacionais, além de ter rotas alternativas para as eventuais demandas de adaptação ou mudança.
🚨 não deixe de lado as oportunidades de aprendizado que vêm da prática empreendedora para assumir um fluxo de execução rápida demais, enfraquecendo a estrutura do negócio e qualidade das tomadas de decisão.
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qual a estrutura de uma tomada de decisão?
por maior que seja a maturidade do perfil empreendedor, toda tomada de decisão precisa de agilidade com algum processo de acompanhamento que mitigue o risco.
retomando o conjunto de habilidades para garantir assertividade na tomada de decisão, como aplicar esse conjunto de habilidades na estruturação das decisões que geram adaptações ou mudanças no desenvolvimento do negócio.
conhecimento do contexto - mais do que identificar uma oportunidade de negócio, o time fundador precisa gastar tempo entendendo como o contexto de mercado funciona, quais as dinâmicas, comportamentos e tendências. o conhecimento de contexto é o ponto de partida para definir a maturidade e a qualidade do direcionamento dado ao negócio, dai a importância de uma rotina baseada na captação, análise e uso de dados;
visão analítica - o ambiente de startups precisa ser entendido como data driven. sem uma rotina baseada em coleta, análise e uso de dados, tomar decisão baseado numa experiência pessoal ou até por feeling é colocar a startup num risco desnecessário. todas as práticas sugeridas para o desenvolvimento de startups tem os dados como elemento central no direcionamento estratégico, entendendo que os dados são as referências sobre o movimento do negócio na interação com o mercado;
capacidade de adaptação - a jornada de qualquer startup vai exigir mudanças, é parte do processo de construção de um negócio inovador que faça sentido frente às demandas ou desejos do mercado, estar aberta(o) às mudanças diferencia a qualidade da jornada empreendedora e o potencial de impacto do negócio, isso demanda uma análise crítica sobre as expectativas do mercado frente ao que está sendo oferecido;
análise contínua de riscos - em cenários de incerteza há sempre o risco de uma decisão resultar em falhas e travas na evolução da startup, resultados abaixo do esperado ou fora do que estava planejado. sem nenhum entendimento prévio sobre os riscos possíveis você estará constantemente correndo para apagando incêndios operacionais, por mais dinâmica que seja a rotina das startups, aceitar o cenário de risco não tira a importância de mitigar o que pode ser previsto;
visão sistêmica - e lá vamos nós confrontar um pouco do que foi colocado como founder mode, importante entender que a dinâmica necessária para tirar uma startup do papel e lançar um novo produto inovador no mercado não tira a necessidade de ter um processo minimamente gerenciado. enxergar a jornada como um fluxo de conquistas que validam o amadurecimento do negócio no mercado demanda a construção de uma estrutura mínima que dê clareza sobre as prioridades e objetivos;
comunicação ativa - o time está alinhado com o que precisa ser executado? a capacidade de comunicar com clareza os objetivos, as prioridades e os aprendizados gerados sobre cada área chave do negócio é parte de uma estratégia de desenvolvimento racional e sustentável. estabeleça um ambiente e uma rotina de comunicação que garanta visão coletiva sobre os objetivos, os riscos e os desafios que precisam ser vencidos para que os resultados gerados sejam relevantes no crescimento do negócio.
boas decisões serão tomadas com maturidade do perfil empreendedor adquirida pela prática, esse é o grande objetivo. foque na sua capacidade de aprendizado sobre o que é necessário para construir um negócio que se justifique no mercado.
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