kamelo #126 | š aceleraĆ§Ć£o FIGITAL
o que esperar dos programas aceleraĆ§Ć£o a partir de agora?
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š«Ā me conta quais suas dĆŗvidas sobre esse contexto de startups, pesquisarei mais sobre o tema e organizarei essas informaƧƵes em ediƧƵes futuras:
o que esperar das aceleradoras?
com tantos investimentos de alto valor e novos perfis investidores, as aceleradoras comeƧaram a perder forƧa no ecossistema de startups, entĆ£o como continuar entregando valor Ć s startups early stage em meio a tantas possibilidades de investimento? as aceleradoras precisam mostrar qual o impacto conseguem gerar no desenvolvimento das startups, indo alĆ©m do smart money para um cenĆ”rio de transational money.
DIRETO AO PONTO
a nova aceleradora Ć© FIGITAL
āļøĀ antes, vamos entender o que sĆ£o, por essĆŖncia, os programas de aceleraĆ§Ć£o
aceleradoras sĆ£o estratĆ©gias que combinam:
ter investimento financeiro (dinheiro na conta da startup);
um mĆ©todo de acompanhamento que dĆŖ suporte [real] as startups;
uma rota de formaĆ§Ć£o que promova amadurecimento empreendedor;
construir uma rede de conexƵes que impulsionem novas oportunidades;
criaĆ§Ć£o de uma comunidade de empreendedoras(es) com os mesmos desafios.
essa combinaĆ§Ć£o Ć© pensada para startups que estĆ£o no inĆcio da jornada, ou como eu gosto de dizer, no inĆcio da operaĆ§Ć£o, quando os negĆ³cios estĆ£o entrando no mercado... tudo isso definido em um tempo [necessariamente] curto para que os times consigam alcanƧar um grande objetivo e seguir sua jornada ainda mais forte.
š”Ā agora vamos pensar nos modelos de aceleraĆ§Ć£o que jĆ” estĆ£o consolidados
1ļøā£Ā programas de aceleraĆ§Ć£o presencial
programas presenciais continuam sendo os mais comuns entre as aceleradoras, nesse caso o time fundador [ou parte dele] se muda para a cidade da aceleradora para que consigam passar pelo processo de imersĆ£o definido pela metodologia de acompanhamento.
Ć© bem comum que programas presenciais tenham como pontos fortes:
maior desenvolvimento de comunidade pela proximidade fĆsica das startups, estar no mesmo espaƧo de trabalho otimiza a criaĆ§Ć£o de um senso de comunidade;
maior foco no desenvolvimento local dos negĆ³cios... por estarem fisicamente em uma cidade, faz sentido explorar as oportunidades no ecossistema local;
abertura para metodologias mais prĆ³ximas Ć s startups, o que chamamos de mĆ©todo hand on, de modo que a startup se sente mais "protegida" pelo programa.
ā®ļø na minha Ćŗltima jornada empreendedora, fui acelerado quatro vezes (Startup Chile, SEED-MG, Plug and Play e PortXL), todos esses programas foram presenciais e mesmo assim eram programas com estratĆ©gias e mĆ©todos prĆ³prios e com ĆŖnfases diferentes.
por exemplo, costumo dizer que o o SEED (na minha Ć©poca) foi o programa que me ensinou a ter uma startup, o foco era muito voltado ao desenvolvimento das(os) empreendedoras(es), jĆ” o programa da Plug and Play eu aprendi a me virar, buscando deles todas as minhas demandas pelo mĆ©todo mais "solto" que eles tĆŖm.
2ļøā£Ā programas de aceleraĆ§Ć£o remota
programas remotos ganharam mais forƧa de 2020 pra cĆ”, partindo da necessidade do distanciamento social para tomar esse formato como um dos elementos estratĆ©gicos do programa, aqui entendemos que os pontos fortes mais relevantes sĆ£o:
otimizaĆ§Ć£o do uso do investimento pela nĆ£o demanda de mudanƧa e eventuais custos pessoais adicionais, dessa forma a startup pode continuar onde estĆ£o sem aumentar sua estrutura de custo;
maior liberdade para explorar o mercado ideal das startups, considerando eventuais mudanƧas nĆ£o sĆ³ para a cidade dos programas, mas para qualquer lugar que faƧa sentido deslocar fisicamente as operaƧƵes;
metodologia focada nos resultados percebidos que sĆ£o estruturados e gerados ao longo do programa, isso principalmente quando hĆ” uma boa estratĆ©gia de planejamentos realĆsticos.
ā®ļøĀ eu vivi essa mudanƧa de cenĆ”rio na Overdrives, desde nossa turma 3 que o remoto se tornou necessĆ”rio e pouco tempo depois, estratĆ©gico. para muitas pessoas sĆ³ levamos a metodologia para ambientes digitais, sem grandes mudanƧas, mas nĆ£o foi bem assim que as coisas aconteceram.
mudar de uma aceleraĆ§Ć£o presencial para uma remota nos provocou a reescrever nossa metodologia, desde as plataformas de comunicaĆ§Ć£o atĆ© as aƧƵes que mantinham as(os) empreendedoras(es) engajados com o programa e comprometidos com nosso time.
falei um pouco mais sobre isso na ediĆ§Ć£o #88 da kamelo (quando a news ainda era chamada "sobre startups").
š¤ o que vem agora?
antes de discutir um pouco mais sobre um terceiro caminho para acelerar startups precisamos entender o que Ć© esse tal FIGITAL e por que isso se tornou tĆ£o importante para as aceleradoras?
o fĆsico e o digital estĆ£o consolidados nesse contexto, mas o que Ć© o elemento social?
o elemento social Ć© o reflexo das dinĆ¢micas de aproximaĆ§Ć£o presencial ou remota entre empreendedoras(es). ou seja, o problema que o elemento social resolve Ć© o de dar maior inteligĆŖncia nas nossas estratĆ©gias de senso de proximidadepara que ele se conecte com fisico de digital criando uma nova dimensĆ£o.
as dinĆ¢micas se distribuem ao longo do tempo de relacionamento com as startups, apontando para o que precisa ser enfatizado nas etapas do programa, isso pode ser adaptado Ć s [muitas] metodologias adotadas pelas aceleradoras.
šļøĀ todo programa de aceleraĆ§Ć£o Ć© um micro ecossistema [potencialmente] FIGITAL
ecossistemas sĆ£o ambientes que conectam elementos chave por um objetivo comum: fortalecer o desenvolvimento das startups.
3ļøā£Ā programas de aceleraĆ§Ć£o FIGITAL
programas FIGITAL sĆ£o construĆdos sobre essa nova dimensĆ£o que tem as dinĆ¢micas sociais como o a conexĆ£o entre o fĆsico e o digital, identificando os momentos para tirar o melhor da proximidade fĆsica e digital, potencializando [ainda mais] os resultados esperados.
quais sĆ£o, entĆ£o, os resultados esperados das startups aceleradas? o papel das aceleradoras Ć© trabalhar na base das startups, dando forƧa para alcanƧar as prĆ³ximas etapas da jornada empreendedora. isso acontece [principalmente] sobre esse trĆŖs pilares:
promover amadurecimento empreendedor com conteĆŗdos necessĆ”rios a todas as startups... como gestĆ£o financeira, cuidados jurĆdicos e estratĆ©gias de venda;
aumentar as chances de novas captaƧƵes financeiras uma vez que o negĆ³cio estĆ” melhor estruturado e que prĆ”ticas bĆ”sicas de gestĆ£o foram adotadas e desenvolvidas na rotina de trabalho das(os) empreendedoras(es);
executar estratĆ©gias efetivas para ganhar espaƧo inicial no mercado, com apoio estratĆ©gico e operacional que apontem para resultados tangĆveis.
entĆ£o, como a aceleraĆ§Ć£o FIGITAL tira o melhor do fĆsico, digital e social na construĆ§Ć£o da sua metodologia?
como disse, nĆ£o hĆ” um mĆ©todo Ćŗnico para ter um programa de aceleraĆ§Ć£o que entregue valor Ć s startups, portanto o que falarei agora Ć© um "cardĆ”pio" de possibilidades para a construĆ§Ć£o do mĆ©todo que fizer mais sentido em cada aceleradora.
se vocĆŖ quiser saber mais como estamos fazendo na Overdrives, comenta essa ediĆ§Ć£o que posso te dou mais detalhes sobre como estamos trabalhando... mas vamos lĆ”:
elementos do fĆsico:
criaĆ§Ć£o de uma cultura de trabalho que combine as atividades da startups com as atividades do programa de aceleraĆ§Ć£o;
desenvolvimento de conexƵes com real potencial de gerar novas oportunidades para o negĆ³cio;
aumentar o engajamento entre as(os) empreendedoras(es);
criar momentos de troca de experiĆŖncias, compartilhando abertamente erros e acertos cometido ao longo da jornada empreendedora.
elementos do digital:
adoĆ§Ć£o de ferramentas para gerenciar todo o processo de aceleraĆ§Ć£o, cobrindo demandas individuais e coletivas;
definiĆ§Ć£o de uma metodologia de acompanhamento que mostre o suporte dado as startups;
desenvolver processos e momentos de anĆ”lise do desenvolvimento dos negĆ³cios em seus resultados mais relevantes;
criar ambientes e boas prĆ”ticas de comunicaĆ§Ć£o para manter as pessoas conectadas ao programa.
elementos social:
ativaĆ§Ć£o para colocar as pessoas (com contextos diferentes) na mesma pĆ”gina;
alinhamento para manter essas pessoas conectadas com a metodologia;
amadurecimento para abrir espaƧos de troca de experiĆŖncias;
ampliaĆ§Ć£o para expandir as redes de contato e das oportunidades;
andamento para manter uma relaĆ§Ć£o de longo prazo.
š„ļøĀ o que estĆ” sendo falado sobre programas de aceleraĆ§Ć£o?
encontrei mais exemplos de programas de aceleraĆ§Ć£o remota que vĆ£o compor os pontos que mencionei hoje;
a Nesta do Reino Unido tem um Ć³timo conteĆŗdo com mais informaƧƵes sobre programas de aceleraĆ§Ć£o;
a Forbes trouxe uma discussĆ£o interessante sobre um novo conceito de aceleraĆ§Ć£o, a os hyper-accelerators... confesso que nĆ£o sei se esse modelo funcionaria bem no Brasil, tenho pensado sobre isso como um complemento ao que fazemos hoje na Overdrives.
gostou dessa ediĆ§Ć£o? sabe quem estĆ” no inĆcio da jornada e nĆ£o tem certeza como as aceleradoras podem ser Ćŗteis nessa etapa? envie esse conteĆŗdo nos seus grupos e redes para que essas pessoas tambĆ©m se conectem com a kamelo
obrigado por ter lido!
antes de fechar essa pĆ”gina, deixa uma avaliaĆ§Ć£o sobre essa ediĆ§Ć£o š¤
