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kamelo #147 | 👩🔧 vale a penas trabalhar em uma startup?
tente não chamar talentos de mão de obra, grato :)
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🧑💻 startup é lugar para nerds de computação
essa ainda é uma dúvida frequente entre as pessoas que não são de tecnologia, quando pensam em trabalhar em startups. porém para que as startups tenhas sucesso no mercado é preciso construir um time com talentos e pessoas diversas, tendo oportunidade para muitas outras experiências profissionais
DIRETO AO PONTO
- mas luiz, e em meio à tantas demissões em massa, ainda vale a pena trabalhar em startups? o que esperar de uma jornada profissional dentro de ambientes com alto grau de incerteza, especialmente quando não há controle no fluxo de caixa e as rodadas de investimento estão retraídas?
para entender as oportunidades nas startups vamos falar sobre o ambiente de trabalho, o comportamento do time fundador e as estratégias de crescimento. nem toda startup tem a cultura de queimar caixa a todo custo, mesmo que o modelo de negócio não tenha projeção de sustentabilidade financeira.
o que está por traz do ambiente das startups?
startups são empresas com uma dinâmica própria e intensa em busca de um posicionamento estratégico e competitivo no mercado a partir do desenvolvimento de soluções digitais aderente às demandas do contexto.
esse tipo de ambiente pode espantar pessoas que buscam oportunidades por estabilidade profissional, mas mesmo cercado de riscos de insucesso, trabalhar numa startup pode acelerar nosso desenvolvimento profissional por nós desafiar a aprender coisas novas e assumir mais responsabilidades.
mas, o comportamento empreender segue influenciando diretamente à forma de lidar com os riscos, por isso a CBInsights listou o que causa os maiores riscos de falha nas startups, vamos entender os três primeiros:
investir esforço em um mercado sem demanda clara e relevante para consumir um novo produto (42% das causas de insucesso). esse ainda é o risco mais iminente de insucesso, resultado da visão empreendedora sobre um dado problema que não foi devidamente validado é soluções que não foram testadas.
executar o negócio sem nenhum controle do fluxo de caixa ou alguma projeção de sustentabilidade do modelo de negócio (29% das causas de insucesso). essa é uma das causas fundamentais das atuais demissões em massa que temos acompanhado nas redes, um vez que muitas(os) empreendedoras(es) ainda acreditam na máxima de queimar caixa rápido para gerar resultados relevantes empapuço tempo, estratégia que só faz sentido quando há captações financeiras recorrentes.
não construir um time adequado às demandas do negócio (23% das causas de insucesso). esse é um ponto curioso, uma vez que envolve uma habilidade incomum nas startups, saber contratar bons talentos para o negócio. esse é um desafio em toda startup que cresce, mas não pode ser encarado apenas como a busca por conhecimento técnico.
esse terceiro ponto é o mais importante para nosso papo hoje… inclusive para projetar o tamanho ideal para seu time.
qual o papel do time fundador nas contratações?
por mais que o core business de toda startup gire em torno do produtos digitais, as primeiras contratações precisam ser resultado da análise entre as áreas chave do negócios vs. a capacidade de execução do time fundador.
o foco das contratações precisa estar claro, isso fará o time fundador não gastar esforço com áreas que [hoje] não tem grande impacto no desenvolvimento do
isso não significa que as pessoas do time fundador saibam contratar bem… por mais que consigam avaliar alguns hard skills, mas dificilmente conseguirão ter percepção sobre conexões comportamentais com os talentos.
mais sobre soft skills e hard skills
a chave de uma boa contratação vai [muito] além da análise sobre o conhecimento técnico e experiências vividas (hard skills)… pense no time de uma startup para ganhar um campeonato longo prazo, não apenas para ganhar um jogo!
por isso é fundamental pensar, criar, evoluir e amadurecer uma cultura de trabalho que além de direcionar as pessoas aos objetivos estratégicos com transparência, mas ter as relações internas baseadas no empoderamento, de modo que as pessoas possam exercer suas melhores capacidades.
o papel das(os) fundadoras(es) é combinar a visão de crescimento sólido (e sustentável) com uma ambiente aberto às diversidades… uma combinação entre a projeção racional com uma boa [e transparente] relação interpessoal.
deixando as startups um pouco de lado…
esses dias, bruno gafanhoto da Lumi, me contou uma história sobre larnell lewis, baterista canadense que foi convidado 24 horas antes da gravação de DVD do grupo de jazz-funk Snarky Puppy que aconteceria na Holanda, mas o baterista ficou sem poder sair do Reino Unido.
nesse intervalo de 24 horas, uma viagem do Canadá para Holanda e algumas leituras nas partituras fizeram larnell dar um show à parte na gravação e ficar na banda até hoje… olha o que ele fez:
essa história fala muito sobre a capacidade de contratação de talentos que esperamos do time fundador das startups, entender que com demandas de mudança e adaptação você precisa encontrar pessoas com boa qualidade técnica e entregar um ambiente (as partituras) que permita a entrega de bons resultados.
voltando a nossa história…
quais as áreas base de uma startup?
toda startup, independente do modelo de negócio ou mercado alvo, é composta por áreas que definem a base da estrutura, áreas que vão em algum momento ser o foco de contratação:
macro visão estratégica que busca meios de tornar a empresa relevante no mercado - área (quase sempre) coordenada pela(o) CEO e que demanda pessoas alinhadas com as dinâmicas do mercado para desenvolver estratégias viáveis;
desenvolvimento de soluções [digitais] com algum grau de inovação que vai da análise do contexto (e dos comportamentos de consumo) até uma rotina de melhoria contínua para manter o produto efetivo no mercado - esse é o core business que demanda perfis com capacidade técnica para construir produto adequados ao mercado;
a gestão operacional que mantem as áreas conectadas aos objetivos e em constante movimento - onde é necessário pessoas que mantenham a "máquina funcionando", conectando as áreas do negócio para gerar bons resultados;
as estratégias e processos de comunicação e venda que tornem a empresa atrativa e rentável no mercado alvo - aqui é necessário ter pessoas que entendam o mercado a partir dos interesses de consumo, a concorrência e os fatores do produto que geram percepção de valor e diminuam as barreiras de contratação;
controle financeiro que mantenha a estrutura saudável e atrativa para captações financeiras - nesse caso é importante ter pessoas com bom conhecimento financeiro e que consigam compilar todas as informações sobre custos diretos e indiretos, fixos e flutuantes.
em paralelo a todas essas áreas base é preciso pensar na gestão de pessoas que mantem bons resultados da contratação à retenção e até desligamento de talentos - aqui o importante é saber conectar a demanda de talentos com os perfis técnicos necessários e aspectos comportamentais que conectem essas pessoas à cultura da empresa.
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agora sim…
o que buscar, além das vagas, nas startups?
entrar em qualquer startup é bom saber que você precisa ser a melhor pessoa a sentar na sua cadeira… ouvi isso de uma pessoa da Netflix e fez muito sentido, isso reflete que mesmo em cenário de risco as startups são locais para um desenvolvimento acelerado das nossas habilidades profissionais (incluindo novas habilidades).
você acredita na proposta do negócio, pensando no potencial de crescimento no mercado? isso não é garantia da startup tem um modelo sustentável e saudável no médio prazo, mas faz sentido você entrar em empresas cujo produto é algo que você ver potencial.
o ambiente de trabalho é aberto às suas expectativas e promoverá seu desenvolvimento profissional? isso não é tão fácil de perceber, especialmente pela forma que as startups "se vendem" para novos talentos, mas durante o processo de seleção dá para perceber isso.
há alinhamento com seus objetivos profissionais e pessoais? não é a mesma coisa do segundo ponto, aqui a questão é sobre o alinhamento do que a empresa tem como objetivo de mercado com o que você espera para seu desenvolvimento profissional e alinhamento com os objetivos pessoais.
o balanço entre salário, benefícios e flexibilidade condiz com suas expectativas? esse é um ponto que nunca sai da mesa, especialmente agora que cada vez mais pessoas buscam oportunidades que permitam uma maior mobilidade física… olha como isso impactou o Airbnb.
você está pré-disposta(o) ao risco de sair dessa empresa "no meio do caminho"? toda startup, por mais consolidada que esteja no mercado, tem risco de insucesso, isso significa que por melhor que seja sua posição na empresa, mudanças externas podem influenciar sua saída.
perceba que esses aspectos que te conectam com oportunidades nas startups não estão puramente atreladas ao fit entre as demandas de conhecimento técnico e sua experiência profissional. o ponto chave dessa análise gira em torno das possibilidades de combinar seus conhecimentos com os desafios do negócio.
eu sou bacharel em matemática, meu conhecimento formal foi usado para que eu pudesse assumir a responsabilidade de orquestrar o desenvolvimento do produto a partir de um desenho sistemático com o fluxo de ações da solução… ou seja, mesmo não aplicando meu conhecimento em topologia em espaços multi-dimensionais (risos), pude ajudar na construção de um produto, que nada mais é que um fluxo de ações bem estruturada.
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