kamelo #157 | 3 sugestões para usar OKR
kamelo #157 | 3 sugestões para usar OKR
independente do momento da sua startup
👋 olá, Luiz aqui! bem-vinda(o) a mais uma edição da kamelo, minha newsletter gratuita e independente para tratar assuntos relevantes para quem está lançando ou desenvolvendo startups! toda segunda e quinta publico uma nova edição, então para não perder as próximas, te convido a assiná-la aqui 👇
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dá para começar a usar OKR hoje…
esse método é uma estratégia simples e adaptável para conectar objetivos fundamentais aos resultados necessários para torná-lo alcançável. olhe para o momento da sua startup, certamente você tem ideia dos próximos objetivos a serem alcançados… por que não experimentar usar OKR?
DIRETO AO PONTO
3 sugestões para usar OKR na sua startup
O.KR - objetive key results
todo objetivo precisa ser:
relevante - para as pessoas
estratégico - para a evolução da startup
claro - para o entendimento do time
temporal - para o momento do negócio
já um resultado chave precisa ser:
necessário - para que o objetivo seja alcançado
mensurável - para que haja visão de andamento
lógico - para manter o foco no que precisa ser feito
mas antes, como identificar as áreas chave na sua startup hoje?
💡 as áreas chave são reflexo do momento vivido pela startup e podem ser identificadas pelo impacto no desenvolvimento do negócio. um exemplo simples: vendas só será uma área chave para startups que já têm um produto ativo no mercado, assim como validação de problema só será uma área chave para startups que estão descobrindo comportamentos do mercado.
a kamelo tem crescido com sua ajuda, cada semana mais pessoas se conectam aos nossos conteúdos pelos compartilhamentos entre os contatos, grupos e redes… quer ajudar no crescimento da newsletter? te convido a compartilhar também!
agora sim...3 dicas para começar a usar OKR hoje, independente do momento que sua startup está:
1️⃣ todo método de ação coletiva precisa ser adotado quando houver [real] alinhamento com as pessoas do time, deixando clara as regras, rotinas, papéis e responsabilidades de todas(os) as(os) envolvidas(os). não há método bom sem que ele faça parte da rotina das pessoas;
2️⃣ adotar objetivos é saber que eles precisam ser entendidos pelo time e acompanhados em momentos bem definidos na rotina de trabalho. definir objetivos e achar que eles serão alcançados sem um acompanhamento regular só vai gerar frustração e resistência de uso;
3️⃣ não liste muitos resultados chave por objetivo, de 3 a 5 será suficiente para ter resultados que sustentem a conquista de um dado objetivo. sabendo disso, lembre-se que todo resultado precisa ser [facilmente] medido e atualizado pelas pessoas responsáveis.
obrigado por ter lido!
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