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kamelo #177 | o que esperar das comunidades de startups?
+ o que precisamos pensar e fazer para criar uma comunidade relevante?
👋. olá, Luiz aqui! você é bem-vinda(o) a mais uma edição da kamelo, newsletter de produção independente onde trato de assuntos relevantes para quem está criando ou desenvolvendo startups! se é sua primeira vez por aqui, te convido a assinar e receber as edições futuras no seu e-mail ou no app do substack 🤗
ah! meu podcast, o papo de kamelo, está disponível nas principais plataformas de áudio.
você se sente parte da sua comunidade?
desde 2020 algumas das percepções de comunidade mudaram com a redução das interações presenciais. mas as comunidades seguem como motores para motivar mais pessoas a criarem suas startups, tendo uma rede de conexão e apoio para construir um negócio que possa competir no mercado… hoje você se sente parte da sua comunidade local?
DIRETO AO PONTO
aspectos de uma comunidade relevante para as startups
não é trivial pensar numa cidade atrativa para criar e desenvolver startups, especialmente quando consideramos as bases para uma comunidade existir:
1️⃣ startups (claro), sem geração de cases locais não tem como motivar mais pessoas a empreender;
2️⃣ talentos, considerando perfis com capacidade de construir produtos, o que puxa muito das universidade locais;
3️⃣ diversidade, talentos técnicos são importantes, mas não o suficiente para ter uma comunidade relevante, é preciso atrair pessoas com perfis, conhecimento e experiências diversas;
4️⃣ capital, considerando a existência de perfis locais com capacidade de investir ou a capacidade de conectar com oportunidades de investimento;
5️⃣ apoio local focado nas ações que impulsionam o surgimento de mais empreendedoras(es) e no compartilhamento de conhecimento necessário para a jornada.
esses são pilares conhecidos há um bom tempo, mas não fala muito sobre o papel da comunidade, considerando esses ambientes como grupos de pessoas com um mesmo objetivo: desenvolver suas ideias de negócio. por isso o papel das comunidades é:
motivar o surgimento de mais pessoas querendo empreender;
conectar essas pessoas para identificarem potenciais co-fundadoras(es);
apoiar o processo inicial, considerando as desafios de entrada no mercado;
aproximar as pessoas com mais e menos experiência para trocas de valor;
facilitar facilitar o acesso às oportunidades que podem suportar os negócios locais.
dessa forma entendemos as comunidades como plataformas para um melhor lançamento dos negócios negócios locais.
está gostando dessa edição? a kamelo está crescendo rápido pelo compartilhamento das(os) nossas(os) assinantes. que me ajudar a falar para mais pessoas? aproveita e compartilha nos seus grupos e redes sociais:
por isso, podemos repensar as estruturas das comunidades, a partir desses seis aspectos base:
1️⃣ lideranças de pessoas empreendedoras que assumem responsabilidades sobre o que é esperado da comunidade;
2️⃣ momentos de motivação para quem quer empreender se sentir mais confiante;
3️⃣ abertura para a troca real de experiências entre empreendedoras(es) aprendidas na prática;
4️⃣ apoio aos programas de formação empreendedora, locais ou nacionais;
5️⃣ fortalecimento da formação em tecnologia, seja dentro ou fora das universidades;
6️⃣ acesso a mentorias e potenciais investidoras(es).
as comunidades são estruturas dinâmicas que se adaptam ao contexto local e aos objetivos de longo prazo das(os) empreendedoras(es) que mantem um base dos negócios na cidade. construir um ambiente favorável à criação e ao desenvolvimento de startups é um processo longo baseado no amadurecimento de um ciclo baseado em:
cases locais → mais startups → maior apoio → visibilidade e relevância
tenho dedicado uma média de 10 horas por semana entre pesquisas, criação e customização de conteúdos para a kamelo. se você quiser apoiar esse meu projeto, pode fazer isso me pagando um cafezinho 🤗
para se tornar relevante, uma comunidade precisa:
ter um ambiente voltado à colaboração, não haverá um sentimento de comunidade entre pessoas que não se conectam;
desenvolver novos perfis de liderança que entendam seus papéis e assumam responsabilidades para o coletivo;
criar melhores oportunidades de negócio pelo estímulo direto ou pela influência das demandas locais;
promover a diversidade que atraia pessoas com perfis e conhecimentos distintos e plurais;
criar oportunidades de captação de investimentos que aproxime perfis investidores dos negócios;
fomento de inovação a partir da discussão sobre tendências e das oportunidades.
duas boas referências de conteúdo sobre comunidade:
a newsletter da manguezal, comunidade de recife
o podcast papo de comunidade!
o site da rapadura valley, comunidade de fortaleza
livro the startup community way do Brad Feld e do Ian Hathaway