kamelo & Impulso #001 | como adotar o remoto como estratégia de trabalho?

Estratégias e Desafios do Trabalho Remoto: Transformando o Futuro do Ambiente Profissional

ago 21, 2023

olá e bem-vinda(o) de volta. Luiz aqui! essa é uma edição especial da kamelo co-criada com a impulso! uma parceria pensada para trazer mais informações sobre as estratégias do trabalho remoto. se você conhece alguém que se interesse por esse assunto, envia essa edição da kamelo para ela(e) 🤗

Impulso. É tech. É humano.

somos o melhor lugar para você se desenvolver e se conectar com boas oportunidades. fazemos montagem, alocação e acompanhamento de times de tecnologia. há mais de 12 anos no mercado, nutrimos relações genuínas e de longo prazo entre profissionais e empresas tech.

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como adotar o remoto como estratégia de trabalho?

o trabalho remoto não é apenas uma tendência atual, mas uma necessidade emergente em um mundo cada vez mais digitalizado. adotá-lo como estratégia requer uma mudança na mentalidade de todos os perfis envolvidos e a implementação assertiva de ferramentas e processos adequados ao contexto.

🗺️ um pouco de contexto

mergulhe na fascinante evolução do trabalho remoto!

desde os anos 70, quando pioneiras tecnologias tentavam conectar os primordiais escritórios satélites aos potentes mainframes urbanos, até os estouros dos anos 90 e 2000, com a Internet democratizando esse conceito, o trabalho remoto vem redefinindo os contornos do ambiente profissional. apesar do antigo ceticismo — uma crença de que a ausência do olhar atento dos supervisores poderia diminuir a produtividade — a revolução das ferramentas de comunicação mostrou um panorama bem diferente.

agora, imagine um mundo onde profissionais criativos e especialistas em desenvolvimento digital não apenas apreciam, mas preferem a flexibilidade do trabalho remoto! Sim, essa é a realidade atual. o recente isolamento social, uma necessidade por razões de saúde, catapultou o conceito de "trabalhar em casa" para o centro das atenções, mas é essencial discernir: home office é apenas um subconjunto do grandioso universo do trabalho remoto.

em parceria com a renomada Impulso, vamos desvendar todos os segredos deste universo! Se você está em uma empresa estabelecida ou em uma startup em ascensão, esta série iluminará como tornar o trabalho remoto uma poderosa estratégia. descubra como líderes visionários cultivam culturas remote-first e como profissionais de todos os campos mantêm sua sinergia e performance, independentemente da localização física do escritório. Pronto para esta viagem?

🏗️ a Impulso na prática

a Impulso se tornou uma referência no trabalho remoto, por isso estarão comigo na kamelo compartilhando suas experiências conosco.

na jornada da Impulso, transformamos desafios em oportunidades, provando que o trabalho remoto, quando bem gerido, pode superar qualquer barreira geográfica ou de confiança. - Sylvestre Mergulhão, CEO da Impulso

um pouco mais sobre os desafios iniciais da Impulso:

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em nossos primeiros passos, enfrentamos desafios monumentais, principalmente com nossos clientes. como uma renomada empresa de Professional Services, nossa missão era montar equipes de elite para atender aos projetos dos clientes.

em 2010, nossa presença remota era apenas um esboço do que é hoje. imagine: hoje temos nosso core team, equipe que trabalha internamente conosco, distribuído por 14 estados brasileiros e em duas cidades portuguesas! no início chegamos a ter escritórios no Rio de Janeiro e Londrina, mas com o tempo (e a maturidade do nosso trabalho) mantivemos apenas uma base física no Rio.

com a expansão inicial, veio um desafio: passar credibilidade no trabalho remoto. mesmo com polos como RJ e Londrina, enfrentávamos questionamentos dos clientes: "quem está no escritório? quem está trabalhando de verdade?" muitos desejavam encontros presenciais, acreditando que só assim se construiria confiança e rapport. nós sabíamos que, com a abordagem certa, a produtividade e a confiança poderiam florescer, mesmo à distância.

não era raro termos que enviar nossos "Impulsers" (como carinhosamente chamamos as pessoas alocadas nos projetos e times dos nossos clientes) para onboarding presencial nas empresas. uma logística complexa, mas que superamos com maestria. hoje, essa é uma página virada em nossa história.

sempre acreditei na gestão remota. sabia que, além da confiança, era preciso preparar nossa equipe. não basta apenas estar remoto; é preciso comprometimento, dedicação e treinamento. nosso foco sempre foi capacitar nosso core team para que, mesmo à distância, entregassem resultados excepcionais.

o trabalho remoto não é sinônimo de relaxamento. pelo contrário, exige disciplina, horários definidos e sintonia com o time. e essa tem sido nossa missão: formar profissionais aptos para um trabalho remoto eficiente e gratificante.

☎️ voz do mercado

depois de um aprendizado (quase forçado) de como criar e manter um fluxo de trabalho à distância sem perder performance nas entregas, muito tem se discutido sobre uma volta ao trabalho presencial como primeira opção. foi esse o tema dessa publicação do final de 2022 na TechCrunch.

a publicação fala sobre a possível volta da semana de trabalho presencial de cinco dias no setor de tecnologia. ao longo de 2021 houve uma mudança de poder em direção aos funcionários, impulsionada pela "Grande Renúncia". no entanto, essa tendência se transformou em um "Grande Reset" em 2022, com muitos empregadores demitindo grandes porcentagens de sua equipe devido a mudanças nas condições macroeconômicas. com a chegada de 2023, vimos esse fluxo de demissões em massa aumentar. o que tem levantado uma demanda do trabalho presencial como argumento de manutenção dos custos operacionais. muitos fundadores, inspirados por decisões como a de Elon Musk de trazer os funcionários do X (twitter) de volta ao trabalho presencial, estão considerando reintroduzir uma cultura de trabalho obrigatoriamente presencial devido aos desafios do trabalho remoto.

mas até que ponto retornar ao trabalho presencial é o fator chave dessa busca por melhoria operacional e até como argumento na redução dos custos?

um bom exemplo foi descrito nessa outra publicação na TechCrunch contando sobre o case da Intellia que está usando o trabalho remoto para mudar o mercado de consultoria em gestão. a Intellia contrata talento remoto de mercados emergentes para participar de funções de alto valor em finanças, estratégia e política pública. lançada em 2020, a startup utiliza vetores potencializados por IA e oferece uma plataforma de entrega de projetos. a empresa afirma que seus analistas remotos podem ser implantados em 24 horas e economizar até 80% nos orçamentos de recrutamento e consultoria das empresas.

achou esse case interessante?

a Impulso se estabeleceu no mercado pela sua capacidade de agregar talentos diversos que atuam remotamente para atender demandas diversas das(os) clientes. uma estratégia que resulta de uma cultura de integração para oferecer uma extensão gerenciada de times de tecnologia para grandes empresas. o remoto é especialidade da Impulso, por isso vale a pena acompanhá-los de perto!

🔎 não pare por aqui

Sylvestre comentou recentemente sobre os bastidores do papel de liderança em ambientes remotos;
além disso, escreveu sobre como manter a equipe motivada;
por fim, Caio Cobacho trouxe alguns insights sobre liderança, soft skills e comunicação para tech leaders.

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