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kamelo só para assinantes #004 | ⬜ empreendedorismo minimalista
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uma visão geral sobre minimalismo
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DIRETO AO PONTO
como usar o minimalismo no empreendedorismo?
essa semana eu terminei de ler "the minimalist entrepreneur" do Sahil Lavingia, leitura que me chamou atenção depois de ter lido sobre essencialismo, uma vez que esses termos acabam se confundindo, mas ambos estão se aproximando cada vez mais das nossas estratégias e comportamentos empreendedores.
uma das definições do minimalismo diz:
o miminalismo é a busca por soluções mais simples (portanto um processo contínuo)… isso significa eliminar o máximo de excessos e reduzir desperdícios com o que tem baixo ou nenhum impacto para atingir os resultados esperados.
por outro lado, sempre falamos de startups como estruturas enxutas, mas como podemos conectar uma base do minimalismo nos comportamentos empreendedores? o foco do livro não são os negócios em si, mas como as lideranças precisam pensar e executar as empresas. listei nove pontos que me chamaram atenção e que podem ser um bom ponto de partida para pensar sobre isso:
1) mantenha o foco na sustentabilidade
o cenário atual de investimentos reforça essa percepção, desde o dia 1 precisamos ter em mente que nossa startup precisa validar um modelo de negócio que seja financeiramente saudável. difícil prever o modelo de negócio no início da jornada, mas desde os primeiros contatos com o mercado, considere entender quais possibilidades de geração de receita. você pode até ofertar seu produto gratuitamente para atrair atenção do mercado, mas não deixe de entender a percepção de valor que gere intenção de compra.
2) foque no seu cenário possível
não tente criar o próximo google, ou pelo menos não tenha isso como sua ideia inicial, mantenha sua ideia simples e comece olhando para um segmento claro de mercado para usar uma quantidade mínima de recursos (a questão não é gastar pouco, mas não gastar com o que não é necessário), o crescimento saudável é um processo de amadurecimento, isso não significa que seu produto seja simples, mas que o entendimento do mercado gera rápida percepção de valor… isso será reflexo das validações iniciais.
3) participe da sua comunidade
estabelecer e manter uma rede de relacionamento com outras(os) empreendedoras(es) geram ótimas oportunidades sobre novas ideias e encontrar novos talentos para conectar ao seu time. aproxime-se do seu ecossistema local compartilhando experiências para que as outras pessoas possam ter ajudar em dúvidas e dificuldades.
4) aceite o que é desconhecido
liderar uma startup não é papel para quem tem todas as informações (ou acha que tem), por maior que seja sua experiência prévia empreender é ter disposição para seguir aprendendo a todo momento. startups demandam muitas decisões diárias, algumas dessas serão erradas, mas tudo que fazemos (certo ou errado) há aprendizados importantes que dão suporte ao seu amadurecimento profissional e o desenvolvimento da sua empresa… então siga aprendendo e lidando com o desconhecido.
5) só lance um produto [realmente] validado
o lançamento de um novo produto no mercado é consequência de uma série de confirmações sobre sua solução, descobrindo se ela faz sentido para uma fatia inicial do mercado, os testes e validações do início da jornada são processos de descoberta. lance seu produto mínimo quando tiver entendido o conjunto de funções, formas e fluxos necessários para gerar percepção de valor.
6) não descarte os contatos iniciais
as primeiras interações de mercado, mesmo que desenvolvidas no processo de validação inicial são fundamentais para coletar feedbacks sobre a eficiência do que está sendo construído, mesmo que essas pessoas não tenham perfil de compra direto, teste suas abordagens previstas, as comunicações e o entendimento sobre as informações para tomar decisão de uso… e compra.
7) no início, o melhor marketing é o tempo
novos produtos podem demandar rios de dinheiro em marketing (para fazer barulho no mercado), mas nada será mais efetivo (e sólido) que estabelecer uma relação sólida e próxima com fatias iniciais de mercado. por isso o melhor investimento de marketing que você pode fazer sem muito custo é trabalhar no alcance social, criando uma comunidade de usuárias(os) que se mantenham engajadas(os) com o produto (faça blogs, videos no youtube, perfis no instagram,… o que fizer sentido para seu público alvo).
8) considere se tornar referência no assunto
os mercados estão cada vez mais abertos para receber informações válidas sobre como novas tecnologias estão impactando o contexto, conectando [eventualmente] com seu produto, mas cuidado para essas informações não sejam um apelo de venda… para isso, é relevante desenvolver uma autoridade sobre os temas foco do seu negócio de graça para o mercado.
9) você não precisa seguir a rota dos VC's
captar investimento é (ou será) demanda de toda startup, mas a máxima de projetar captações sequenciais não é a melhor estratégia quando o objetivo é projetar um crescimento sustentável e focado nas rotas mais simples, é importante ter planos mais racionais para que a evolução da sua empresa mantenha o foco na sustentabilidade e não na queima esse excessiva de caixa… siga as rotas mais simples, e enxutas.
um pouco mais de referências
🇺🇸 draper startup house - minimalism and entrepreneurs, havis less helps you achieve more
🇺🇸 forbes - more is less? the minimalist's approach for startups
🇺🇸 rational vc - financial minimalism in life, investing, and startups
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