9 de setembro
Hoje é o dia do Teddy Bear (nosso ursinho de pelúcia)... parte da infância de milhões de crianças mundo à fora, o ursinho de pelúcia é um ótimo exemplo de como um produto pode ser modificado, copiado, recriado, repensado e mesmo assim não perde sua proposta de valor base... ser o companheiro carinhoso e fofinho para todas as horas, ok... o do filme talvez prefira outro tipo de companhia
🎯 direto ao ponto
Será que toda startup precisa projetar sua venda para uma empresa maior e assim ser entendida como um caso de sucesso? Durante muito tempo o discurso de boa parte das(os) empreendedoras(es) tinha o "final" da jornada com a venda da empresa para algum big player do mercado... a pergunta de quem seria esse big player era recorrente entre muitas(os) investidoras(es) no Vale do Silício.
Mudando um pouco essa busca por um grande comprador, temos visto mais e mais casos de startups que abriram capital (IPO) e estão consolidando negócio como corporação capaz de competir pela liderança de competitiva.
Esse movimento de "independência" das startups me faz lembrar a história do ursinho de pelúcia... olhando rápido não tem como imaginar um brinquedo simples inventado em 1902 se tornando um objeto tão duradouro entregando a mesma proposta de valor.
Ok, não vislumbro tantas startups se tornando empresas centenárias, pelo menos não com os produtos originais. O fato é que toda startup, quando consegue encontrar seu product-market fit mira na competitividade real de mercado... isso não significa que ela não estivesse competindo antes desse estágio, mas não é fácil brigar por uma fatia de mercado quando você tem grandes e consolidados players na disputa.
Ser competitivo significa alcançar o patamar de produto relevante ou essencial na execução de alguma atividade, nesse ponto você terá capacidade de planejar a liderança de mercado... exemplo do que vem acontecendo com o Nubank, mesmo debaixo de muitas críticas, o primeiro banco digital a se popularizar no Brasil está cada vez mais perto de vislumbrar a liderança no mercado nacional.
Luiz, o caso do Nubank está muito distante da minha realidade...
Pode ser, mas a busca por relevância de mercado inicia nas primeiras etapas do negócio, talvez não desde a ideação (quando tudo ainda é muito nebuloso), mas quando o produto entra em operação e tem interações reais e recorrentes com clientes é possível começar um desenho de evolução contínua.
Nos últimos 10 anos tenho desenvolvido uma visão de startup mais "pé no chão"... mesmo acreditando no poder de escala desse tipo de empresa, me mantenho focado no que vai sustentar um crescimento de qualquer tamanho. Mas o que compõe essa base de sustentação?
Reduza o máximo de problemas jurídicos e contábeis... evite o "jeitinho" com o mercado e com o time;
Não tenha medo de mudar, ajustar, refazer ou adequar seu produto às demandas de mercado... achar o fit depende muito mais de achar a forma do produto sem esperar que o mercado mude à seu favor;
Adote práticas de revisão sobre o que foi executado, momento de aprender com erros e acertos para que o próximo passo seja sempre mais assertivo;
Dê voz e espaço para as opiniões divergentes do time... a diversidade começa nos diferentes pontos de vista que precisam ser potencializados;
Use os líderes de mercado não para aprender sobre o produto, mas sobre o comportamento de consumo... há muitas formas de atender as mesmas demandas, encontre a que funciona para sua startup.
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Sou conhecido em casa como quem encontra os videis mais aleatórios para assistir... então vou deixar três canais dessas tais coisas que me divertem e passam meu tempo 💆♂️
eu acompanho esse canal com várias corridas de carrinho... não são de controle remoto nem autoramas, apenas carrinhos correndo sob efeito da gravidade... confesso que eu torço real: https://www.youtube.com/c/3Dbotmaker
se tem uma competição boa é uma competição de dardos... pois é, dardos! o canal da corporação profissional de dados tem vários vídeos dos campeonatos e a turma é muito boa: https://www.youtube.com/user/officialpdc
na linha das corridas de carrinho tem as corridas de bolinha de gude... com direito a circuito (padrão F1) e tudo mais, mais uma competição sem lógica que me faa
Se você curte coisas aleatórias assim, por favor comenta que eu adorarei descobrir mais coisas!
🤗 obrigado por ter lido
Estou muito feliz com o aumento de assinantes na última semana, é um prazer poder bater esse papo com cada vez mais pessoas interessadas em saber mais sobre startups!
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