o setup de uma startup
qual a relação das startups com a velocidade?
hoje a news saiu mais tarde por motivos de: descansei no feriado 🤩 mas o conteúdo foi feito com o mesmo cuidado e carinho de sempre!
fail fast
Se você está empreendendo há algum tempo já teve ter lidou ou ouvido o termo fail fast que é usado para dizer que as startups precisam falhar rápido para descobrir o caminho correto para o desenvolvimento do negócio.
O conceito faz sentido quando interpretado com coerência, ou seja, quando ele não está vinculado a uma execução baseada em fazer tudo o mais rápido que pudermos, mas na nossa capacidade de aprendizado e ajustes ao longo da jornada... e essa interpretação pode surgir no dia 1 das startups.
🎯 velocidade de ação nas startups
Para lançar uma startup no mercado basta ter uma boa ideia?
Boas ideias são [sempre] importantes para lançar negócios no mercado, mas ideias não tem valor! Opa, mas isso não quer dizer que suas ideias não valem nada... a questão é que só podemos considerar uma ideia boa ou ruim quando há alguma execução associada.
O setup de uma startup não deveria ser executado o mais rápido possível, por mais que o tempo de entrada no mercado seja crucial para o sucesso ou fracasso da empresa, algumas questões precisam ser consideradas e ações criadas com algum planejamento.
É comum associar as startups à velocidade...
A dinâmica do trabalho remete essa velocidade, contudo agir rápido demais pode ser destrutivo... gosto de pensar nesse assunto fazendo um paralelo à história da tartaruga e a lebre. A moral dessa história diz respeito a persistência como elemento mais forte que o ímpeto de agir rápido, aproveitando mal nossas capacidades.
o preço das ideias
Ideias valem 1 centavo à dúzia... calma, não me leve a mal, mas você a de concordar comigo que [apenas] ter muitas ideias não vai garantir você ter a motivação necessária para tirá-las do papel?
mantenha-se focada(o) [sempre] no problema
E assuma o papel de criticar e questionar o problema a ser resolvido, entendendo-o como elemento central de um contexto maior e complexo. De um problema você pode ter muitas ideias, mas será que vale a pena dividir seu tempo e esforço para executar muitas [ou todas essas] ideias ao mesmo tempo, ou vale aprofundar seu conhecimento uma por vez?
tente não executar suas ideias só
Ter um [bom] time é a base para executar bem suas ideias, crie negócios com outras pessoas, divida seu conhecimento e receba o conhecimento compartilhado por quem quer entrar nessa jornada ao seu lado, mas entenda a importância de ter pessoas com capacidades, experiências e opiniões diferentes das suas.
não tire seus olhos do contexto
Há muita dispersão no início da jornada de uma startup, por isso questione se as informações coletadas são realmente necessárias e suficientes para entender sobre o contexto problemático e (principalmente) a percepção das pessoas envolvidas com o problema... uma boa estratégia é ter personas baseada em comportamentos comuns e o impacto no contexto.
se você não aprende com as pessoas, sua startup não evolui
A voz de quem está vivendo o problema é a mais importante, independente do seu conhecimento de mercado, aprofunde nas percepções apresentadas por essas pessoas e, a partir dai, tenha suas estratégias de execução e entrega de valor.
valorize a validação
Ao longo da jornada todo aprendizado é importante, inclusive os gerados pelas decisões ou entendimentos errados, por isso o que precisa de velocidade é a capacidade de aprendizado... isso vai dar maior solidez às decisões, por isso tenha em mente:
identifique por que o problema existe, quem o impacto e está sendo impactado;
entenda o ponto de vista que essas pessoas têm do problema e como elas estão inseridas no contexto problemático;
liste o que está sendo feito hoje para solucionar ou diminuir os impactos do problema.
tenha sempre um plano de ação
Não precisa de nada complexo, mas um planejamento mínimo vai tornar a execução mais assertiva, por isso:
analise o mercado e suas janelas de oportuinidade;
crie soluções que possam ser implementadas e testadas;
só desenvolva a primeira versão do produto (MVP) com as hipóteses de solução validades e testadas;
errou? analise o que gerou o erro, aprenda, mude a rota e recomece essa etapa do processo descobrindo o que fará sentido.
💻 referências
. Falei mais sobre isso em um artigo no linkedinho;
. Se você tiver acesso à Apple TV e gostar de ficção científica, assista a série "A Fundação" baseada no clássico de Isaac Asimov;
. Descobri uma lista com as 50 melhores músicas dos anos 80, adorei essa viagem no tempo.
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