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contratações além da técnica
a cultura de trabalho precisa ser levada à sério e entendida como elemento estratégico para conectar talentos que, além do conhecimento técnico tenha fit cultural para construir e amadurecer o time… e isso pode ser feito com baixo (ou nenhum) investimento.
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DIRETO AO PONTO
o que aprendemos nesse papo com Jeff Simão?
hoje conversei com um dos caras que mais me fazem refletir sobre o papel das lideranças nas startups e como elas influenciam não só nos resultados de negócio, mas como na composição, evolução e amadurecimento dos times. nesse papo identifiquei alguns pontos que podem te ajudar a pensar no seu contexto e como construir um ambiente onde a cultura faz sentido.
o que é a cultura nas startups?
muitas empreendedoras(es) de primeira viagem tem maiores dificuldades para estabelecer um ambiente de trabalho que atraia, retenha e faça com que bons talentos gerem os melhores resultados no negócio. a visão de cultura deriva dos comportamentos e relações de trabalho entre as pessoas do time fundador, por mais informal que seja essa relação, será uma base importante depois das primeiras contratações.
desde o início essas relações irão refletir como o ambiente de trabalho será percebido, por isso tente criar uma boa combinação entre: (1) um ambiente que gere identificação, (2) uma estratégia de crescimento validada e (3) relações justas, abertas e transparentes… você precisa construir uma percepção de valor interna, assim como faz no mercado.
construa tecnologias pensando nas pessoas
desde o início da jornada, as startups estão sempre pensando sobre os comportamentos e percepções que definem e justificam a criação de novos produtos digitais para o mercado.
essa preocupação prioritária precisa estar presente também na construção, evolução e maturação do seu time de trabalho… deixando claro qual o valor da startup para as pessoas que farão parte da sua empresa. identificar o valor da sua startup é entender como a combinação do time, produto, mercado e estratégias são únicos para as pessoas envolvidas.
a transparência é um pilar fundamental por dar suporte e acesso às pessoas e nas informações necessárias para o trabalho e, com isso, estabelecer uma comunicação clara e aberta, permitindo que as pessoas possam ser elas e se sentir parte do ambiente coletivo. um bom exemplo de como essa conexão pode ser complexa é a descrita pela Anna Wierner no seu livro, Vale da Estranheza.
a cultura precisa ser simples e objetiva
durante muito tempo parte do nosso entendimento sobre cultura nas startups estava diretamente relacionado aos espaços de trabalho e aos serviços de suporte oferecidos por grandes empresas de tecnologia, casos como a Google eram vistos e defendidos como modelos de referência… por mais difícil que seja alcançar esse contexto em pequenas startups.
a cultura vai muito além dos espaços coloridos e cheios áreas de descompressão, me arrisco a dizer que esses espaços não impactam a cultura em si… pelo menos não de forma decisiva. o ponto chave de uma cultura bem sucedida é o resultado do olhar para as pessoas, sempre conectando isso com a capacidade de apoio e integração dessas pessoas com os objetivos do negócio. isso demanda mais do comportamento das lideranças que o volume de investimento feito na estrutura e nos benefícios financeiros.
contrate por fit… a técnica se resolve fácil
a análise técnica dos talentos é a única parte tangível no processo de contratação de talentos.
achar o fit de contratação não é trivial, uma vez que cada contexto é único. por isso em toda contratação entenda como são as relações e processo internos para saber se isso fará sentido às outras pessoas. saber conectar talentos com seu ambiente é resultado do alinhamento entre o que é oferecido e o que é esperado das pessoas. dai o papel de ter um documento de cultura que mostre os comportamentos incentivados na sua startup.
alinhamento cultural não tira o foco sobre os resultados do negócio, a cultura é para dar as pessoas a melhor experiências e condições viável para trabalharem em conjunto, sempre buscando os resultados relevantes para o desenvolvimento de mercado dos produtos.
quatro referências adicionais de leitura
um novo jeito de trabalhar, do Lazslo Bock
powerful, da Patty McCord
o sistema amazon, do Ram Charan
dedique-se de coração, do Howard Schultz
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