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papo de kamelo #016 | com João Zanocelo
+ o que a bossabox pode nos ensinar sobre side project
👋. olá, Luiz aqui! essa é uma edição da kamelo integrada ao meu podcast, o papo de kamelo! trouxe alguns pontos importantes do papo de hoje, espero que você goste! se é sua primeira vez por aqui, te convido a assinar e receber as edições futuras no seu e-mail ou no app do substack 🤗
você pode ouvir todos os episódios do papo de kamelo nas principais plataformas de áudio.
qual o momento ideal para lançar uma startup?
difícil pensar nas condições ideais para se dedicar à jornada de uma startup, por isso a importância de aprender a criar e manter rotinas permitam combinar atividades principais com as demandas iniciais de validação e entendimento das oportunidades de mercado.
O PAPO HOJE FOI COM
João Zanocelo da Bossabox
a Bossabox nos aponta não só para um mercado atrativo, mas um comportamento que talentos técnicos podem adotar para compor a geração de receita.
no papo com o João alguns pontos me chamaram atenção, pontos que quero compartilhar com você nessa edição por acreditar que isso possa fazer sentido tanto para quem está empreendendo uma startup, quanto para quem tem papéis técnicos em startups maiores.
antes, uma visão sobre grandes empresas…
hoje toda grande empresa precisa ter uma estrutura mínima de desenvolvimento tecnológico, mesmo que o core businessnão seja de tecnologia, o desenvolvimento tecnológico é cada vez mais necessário no desenvolvimento dos negócios no mercado.
mesmo assim é comum que algumas demandas tecnológicas não sejam atendidas pelos talentos internos, o que cria oportunidade para empresas como a Bossabox que, entendendo as demandas das empresas, conseguem construir squadscom a melhor combinação de capacidades para entregar o que é esperado.
a parte interessante desse modelo é o fato das squads serem formadas com quem, geralmente, tem uma atividade profissional principal, mas consegue ajustar a rotina para executar atividades complementares. dessa forma a Bossabox se torna um "marketplace” de times construídos e geridos sob demanda.
tenho dedicado uma média de 10 horas por semana entre pesquisas, criação e customização de conteúdos para a kamelo. se você quiser apoiar esse meu projeto, pode fazer isso me pagando um cafezinho 🤗
o que o modelo da Bossabox pode ensinar às startups?
uma das maiores dificuldades no meio das startups é ter um time inicial dedicado ao desenvolvimento do negócio. nas fases iniciais é importante ajustar as rotinas para ter disponibilidade as demandas de validação, construção e lançamento de novos negócios no mercado.
a visão dos side projects tem ganhado força não só pela capacidade de gerar renda extra, mas como forma de validar se nossas ideias de negócios param de pé, justificando uma dedicação exclusiva.
esse movimento pode ser usado por quem está empreendendo para atrair talentos específicos para o time, uma vez que com pouco recurso financeiro algumas startups não conseguem contratar pessoas experientes.
tudo gira em torno sua capacidade de gerir e integrar as pessoas part time.
o difícil na construção de times sob demanda é manter as pessoas engajadas, considerando que disponibilidade é pessoal. aqui ganha força os aspectos que vão desde a comunicação assíncrona até estabelecer uma base de controle dos objetivos e das atividades chave.
saiba usar a contratação de talentos com capacidades específicas para dar maturidade ao desenvolvimento da sua startup, mas aprenda a fazer isso tirando melhor que essas pessoas podem oferecer e potencializando os resultados no negócio
quer trocar uma ideia comigo?
tenho separado um tempo na minha agenda para conhecer e conversar com quem está empreendendo, meu objetivo é te ajudar de alguma forma a passar pelos desafios atuais do negócio. se você quiser trocar uma ideia comigo, reserva um horário nesse link.
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