kamelo #186 | por que? a pergunta mais importante para quem empreende uma startup
kamelo #186 | por que? a pergunta mais importante para quem empreende uma startup
decidir empreender uma startup pode parecer uma boa decisão, mas sem clareza sobre essa escolha pode se tornar uma fonte de frustrações.
por que?
entre todas as possibilidades de jornada profissional, por que você escolheu criar uma startup? se nunca te perguntaram isso, pense rapidamente por que empreender uma startup foi a sua escolha profissional atual?
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DIRETO AO PONTO
empreender é aprender a responder perguntas complexas
por que você?
por que isso?
por que agora?
eu sempre me interessei em saber por que as pessoas decidiram criar suas startups, especialmente quando falamos de ambientes complexos e incertos, o que tem motivado essas pessoas a dizer não a todo um universo de coisas e focar no desenvolvimento desse negócio.
uma coisa que reparei, depois de conversar com mais de uma centena de empreendedoras(es), foi que com argumentos “fracos” para decidir empreender cria um perfil empreendedor que não está realmente disposto a passar por dificuldades na jornada.
por que você está empreendendo?
dentre as muitas respostas possíveis, algumas surgem como padrões na busca por uma justificativa que convença quem está ao nosso redor e a nós mesmas(os):
1️⃣ porque o mercado é grande! mas geralmente grandes mercados não correspondem ao foco inicial dos negócios, servem mais para dar um corpo ao que está sendo construído;
2️⃣ é algo que está no nosso foco! isso costuma acontecer quando as(os) empreendedoras(es) trazem experiência de mercado para o início da jornada, mas nem sempre há consolidação desse entendimento;
3️⃣ algo que pode gerar receita rápida! esse é um argumento que pode fazer sentido hoje, mas no início do processo não há nenhuma garantia que a sua estratégia será, de fato, rentável no curto prazo;
4️⃣ a concorrência não entrega nada de novo! precisamos entender que mais que construir produtos com aspectos inovadores é preciso descobrir se ele terá capacidade de competir com players consolidados no mercado;
5️⃣ dá para crescer rápido e vender para uma grande empresa! criar algo para ser vendido é um argumento recorrente no ecossistema de startups, fato que a aquisição de novos negócios é uma prática comum nesse meio, mas as probabilidades não são favoráveis.
é provável que quando te perguntei isso no começo dessa edição você tenha ido em alguma dessas 5 respostas ou em alguma derivação delas. não uma resposta melhor que outra, tão pouco respostas certas ou erradas… quando pensamos no por quê estamos fazendo o que estamos fazendo, precisamos pensar também se nossa motivação aguenta as dificuldades.
a jornada das startups projetam sucesso real entre o 7º e o 10º ano de operação de mercado… sem contar todo o trabalho feito antes da entrada de mercado com uma versão inicial de produto e modelo de negócio.
nesse período é fácil desperdiçar nosso tempo executando coisas que não fazem sentido ou que simplesmente não impactam positivamente o desenvolvimento e amadurecimento do negócio no mercado… por mais que os erros sejam parte fundamental do processo de aprendizado.
uma outra forma de pensar no por quê é descobrir o que é sucesso para você nessa jornada? será que sua visão de sucesso é percebida pelo mercado? mais do que isso, será que sua percepção de sucesso se reflete em algo relevante para o mercado, ou só para você?
entre tantas perguntas, uma não pode deixar de ser respondida:
por que você se importa com o problema que quer resolver?
seja apaixonada(o) pelo problema, sempre pelo problema!
certamente encontrar problema relevantes no mercado justificam o esforço de criação de soluções, mas até que ponto você se importa com esse problema? ser apaixonada(o) pelo problema é interagir constantemente com o contexto… ver valor nessa interação precisa ser a motivação real na decisão por empreender.
por outro lado, focar em grandes problemas não significa entrar no mercado focada(o) em resolvê-los por completo!
suas grandes conquistas de mercado serão resultado de uma sequência longa de conquistas menores que geram valor ao mercado e que alimentam sua motivação para seguir o processo.
sua resiliência deriva de pequenas conquistas que dão suporte à resolução de problemas complexos e, potencialmente, de larga escala.
então, voltamos ao ponto de partida: por que você?
se você estiver dedicada(o) ao problema, certamente terá uma jornada de aprendizado contínuo que pode resultar em um negócio relevante, atrativo e sustentável.
vale ler também
o
soltou uma análise incrível sobre erros comuns cometidos no início da jornadao Paul Graham escreveu um dos textos mais importantes sobre essa etapa inicial;
o mito da garagem é um clássico que precisa ser lido por todas(os) que estão empreendendo;
por fim, o lado difícil das situações difíceis é uma excelente fonte de realidade que, quase sempre, não é percebida.
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obrigado por ter lido
Luiz Gomes
Meu porque: contribuir para melhorar o sistema de saúde. É preciso entregar valor em saúde para as pessoas.
Os desafios e as incertezas me motivam!
Obrigado pela citação Kamelo 🙏