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por que falamos [tanto] sobre startups?
e por que você deveria dar mais atenção a esse tipo de empresa?
hoje o Instagram faz 11 anos!
ainda bem que ele sobreviveu para soprar as velinhas 😂
Como foi seu dia sem os serviços do facebook? O dia que o M. Zuckerberg perdeu US$6 bilhões! Esse "apagão" mostrou como há pessoas dependendo quase integralmente do Instagram ou Whatsapp... especialmente pequenos negócios digitais que usam essas plataformas para viabilizar as demandas comerciais com o mercado alvo.
Por outro lado, reacendeu a reflexão sobre como estamos gastando nosso tempo em ambientes de "consumo imediato" que não cria conexões reais por potencializar o scrolling. Quem me acompanha há mais tempo deve ter visto minha nova priorização das plataformas que uso para compartilhar conteúdo, hoje meu foco no Instagram é ter meu "topo de funil" e, de lá, criar conexões sem o ruído da rede como consigo aqui 🤗
Questionamentos à parte, o Instagram é um excelente exemplo para entender a importância e o impacto das startups na sociedade. Hoje eu quero discorrer um pouco mais sobre o por quê de falarmos [muito] sobre startups.
🎯 as startups são parte importante no meu dia a dia
Desde 2011 estou inserido no ecossistema de startups, nesses dez anos minha rotina profissional começou a girar ao redor desse cenário, seja como empreendedor, líder de comunidade, voluntário em eventos, mentor, pesquisador e agora como diretor de programa de aceleração.
Foram muitas posições que hoje me dão uma boa visão (e fortes opiniões) sobe aspectos de criação e desenvolvimento desse tipo de empresa que tem na sua essência a resolução de problemas complexos com uso de produtos digitais com potencial de escala.
Hoje digo sem medo de errar que todo mercado conhecido tem problemas que são ou já poderia ser resolvidos por startups... isso só é possível pela presença do digital em todos os mercado, mesmo os mais tradicionais e fechados à novas tecnologias.
Como eu entendo as startups? Depois de ler muitas definições cheguei numa formação que faz sentido pra mim: "Startups são grupos de pessoas focadas em descobrir e entregar produtos com único objetivo: solucionar contextos problemáticos com estratégias digitais evoluindo em ambiente de [extrema] incerteza".
O que uma startup traz [de diferente] para seu mercado alvo? Os modelos de negócio das startups (independente se B2B, B2C, B2G,...) sustentam novas mecânicas de trabalho que viabiliza uma nova percepção de cultura organizacional (e isso não tem relação com paredes coloridas ou fliperama disponível para o time), colocando o cliente como elemento central nas tomadas de decisão e outras mudanças que todas as outras estruturas de negócio deveriam conhecer de perto.
O que é essa nova cultura organizacional? Há alguns elementos adotados nas startups que caracterizam essa empresa frente as demais:
Foco [total] nos clientes - as startups inverteram a forma de pensar produtos (digitais ou não), mais que ênfase em capacidade técnica ou eficiência produtiva, os times das startups imergem desde o dia 1 no contexto problemático para entender o comportamento das pessoas e, partindo dai, criar as estratégias de produto... quando as estratégias fazem sentido há uma melhor percepção de valor e sensação de problema resolvido. Esse ponto fala do "customer development" proposto por Steve Blank;
São dirigidos pelo propósito de mudança de contexto - toda empresa (startup ou não) é criada para ser financeiramente sustentável, mas a que preço? Rentabilidade rápida geralmente não faz parte dos primeiros objetivos de uma startup... esse ambiente de trabalho entende rentabilidade como consequência do [bom] alinhamento do produto com a percepção do problema e das estratégias que façam dessa startup competitiva e relevante no seu mercado alvo;
Ter uma fácil relação com os erros cometidos ao longo da jornada - toda startup erra, essa é a única certeza que temos quando elas são lançadas no mercado, acompanhar startups todos os dias só reforça essa certeza do erro, são muitas variáveis para dominar. A incerteza do mercado torna o erro um dos pilares de aprendizado para seguir em desenvolvimento, a questão é saber reagir ao erro com capacidade de adaptação, ajustes e até mudanças completas das estratégias;
Focar no que é necessário [e nada mais] - o lean startup (uma variação do modelo lean apresentado pela Toyota nos anos 50) tem como premissa alcançar crescimento rápido mantendo a operação focada no mínimo que precisa ser executado para gerar resultados relevantes. Quanto mais rápido se aprende, mas rápido o negócio amadurece;
Eficiência com o mínimo - ainda no lean, as startups aprendem que, com o mínimo de produto podem resolver o foco do contexto problemático e diminuir muito a percepção do problema. Isso também pode ser entendido como uma derivação do Princípio de Pareto: com 20% de entrega conseguimos alcançar 80% do valor desejado... não tome o princípio como padrão, apenas como uma base;
Saber olhar para fora - gosto de dizer que o mercado digital é um dos mais democráticos a nível global que conhecemos hoje. Startups, estruturada em cantos opostos do mundo podem competir como iguais por um mesmo segmento de clientes. O olhar global desenvolve o comportamento de aprender com a concorrência e descobrir a "rota única" de resolução do problema, dai a base criativa (ou inovadora) por trás de cada startup.
Estamos cada vez mais cercadas(os) de produtos digitais, isso é apenas parte do reflexo de como as startups estão se tornando as principais influências nas movimentações de outros mercados.
💻 referências
. saiu o episódio 03 do meu podcast sobre startups, dessa vez falando sobre o time fundador e o início da estrutura societária;
. ainda sobre podcasts, o Rafael Ribeiro está à frente do "casos de startup" que conta histórias bizarras que aconteceram no ecossistema nacional;
. essa postagem traz 10 grandes desafios enfrentado pelo time fundador das startups na jornada de construção do time de tecnologia;
. lancei um canal sobre startups no YouTube, quero compartilhar conteúdos em vídeos por lá, então se inscreve lá que vem coisa boa 🤩
🤗 agradecimento
Obrigado por ter lido mais uma edição da nossa newsletter Sobre Startups... e, se você achar válido, compartilha essa edição com quem não está conseguindo fazer algum tipo de gestão de conhecimento nas startups 🤩
💻 Ah! Aqui você acha mais informações sobre mim 🤗