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Por que toda startup deveria se planejar
Diferente do que se pensa, planejar não é está cercado de burocracias
Planejar não é (ou não deveria ser) travar seu processo de crescimento
Pensa comigo, imagina de você tem uma grande reforma para fazer na sua casa 🏚️ ... provavelmente terá preocupação em ter muitas referências, separar um orçamento, criar um cronograma, contratar os serviços necessários, comprar os materiais, monitorar a execução até que a reforma seja entregue 🏡
Você fez tudo isso porque sua casa é um item importante na sua vida, e esse conjunto de preocupações correspondem a um planejamento mínimo... nós planejamos muitas coisas ao longo do dia, não precisa ser uma grande reforma, mas nossa lista de compras ou a lista de coisas que faremos hoje, tudo é baseado em técnicas de planejamento!
💭 Pense Sobre
Para lançar e manter uma startup no mercado não pode ser diferente, mas quando pensamos em planejamento nos negócios logo vem uma referência burocrática, lenta e que vai travar nossa capacidade criativa. Se você pensa assim é por estar usando a técnica de gestão errada para o seu contexto.
Um plano é, antes de tudo, um suporte ao seu crescimento.
Eu parto do princípio que é muito difícil qualquer startup em início de jornada ter uma visão clara sobre os objetivos de 5 anos futuros, é difícil planejar algo com alto grau de incerteza, por outro lado é possível ter visão e definição sobre objetivos pata 6 meses. É a partir daqui que penso uma estrutura de planejamento útil.
Vamos quebrar esses seis meses em três bimestres, cada bimestre em dois meses, cada mês em quatro semanas (em média) e sobre isso vamos montar uma estrutura leve que nos permitirá acompanhar nossa evolução contínua.
6 meses: Defina uma meta relevante para o negócio, parta do princípio onde sua startup precisa e consegue estar depois desse período;
2 meses: Sabendo qual a meta de 6 meses, use os OKRs para criar objetivos bimestrais. Sugiro criar 4 objetivos sobre: (1) Gente e Gestão, (2) Marketing e Vendas, (3) Produto e Tecnologia e (4) Financeiro. Para cada objetivo descrito tenha, em média, quatro resultados chave que possam ser medidos;
1 mês: Para cada mês tem uma prioridade, apontando para a entrega mais importante que deva ser feita nesse período. Geralmente as prioridades derivam de algum dos objetivos e, com isso, você terá uma plano de ação operacional;
1 semana: Por fim, projete ciclos semanais de execução, para isso utilize o Lean como base metodológica e as reuniões do Scrum para manter sei time comprometido.
Esses quatro níveis de organização lhe darão uma estrutura planejada, onde os objetivos estão claros e as atividades, listadas e priorizadas.
Para te ajudar, tenho esses dois templates no Notion:
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Eu me considero em transição minimalista, essa mentalidade de ter apenas o necessário me ajuda não só em casa, mas também nas minhas atividades... uma das referências que mais gosto é o Pinho. Se você não o conhece, vale ver os vídeos no YouTube, pode começar com esse:
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