☎️ estão me ouvindo? posso desligar a câmera?
o remoto amadureceu, pessoas que diziam depender do escritório para produzir melhor (eu, inclusive) tiveram de reaprender a trabalhar sem presença física... isso parece uma simples adaptação de rotina, mas se torna um grande desafio no médio prazo... em especial para tirar o melhor proveito das reuniões virtuais!
DO QUE FALEI ESSA SEMANA
as edições anteriores
esse semana começou com uma edição inspirada no final da temporada de futebol americano e com [mais] uma boa discussão sobre o que é um MVP... se você perdeu, dá uma olhada aqui:
edição 103 | se as startups fossem times de futebol
edição 104 | dos protótipos ao MVP
O QUE ESTÁ ROLANDO
🕵️♀️ inovação de fora para dentro
por que a LUPO 🧦 investiu em um hub de conexão com startups?
essa semana eu li uma matéria falando sobre o investimento da LUPO da Onovolab, hub que conecta startups com corporações através das estratégias de inovação. mas por que empresas tradicionais como a LUPO estão cada vez mais próximas das startups?
não costumo falar muito sobre isso, mas sou um dos diretores executivos do Grupo Ser Educacional, na minha diretoria pude idealizar, lançar e dirigir a Overdrives... minhas atividades, além da aceleradora giram em torno da inovação corporativa que é pensada em três vias:
inovação de dentro para dentro - os estímulos que impulsionam o surgimento de produtos, práticas, e processo que aumentem o protagonismo das(os) colaboradoras(es) em prol do aumento de visão sobre o que pode direcionar o negócio por oportunidades não mapeadas;
inovação de dentro para fora - com o redesenho estratégico dos produtos criados inicialmente para atender demandas internas do grupo, mas que tem potencial de ser apresentado como produto de mercado;
inovação de fora para dentro - aqui está nossa "cereja do bolo", quando criamos a Overdrives para ter um portfólio de startups multi-setoriais investidas e suportadas na busca por mais e melhores resultados de mercado. essas startups trazem comportamentos que influenciam nossa cultura corporativa.
casos como o da LUPO e de tantas outras corporações que estão investindo em programas de apoio às startups para aumentar as frentes estratégicas de corporate venture, esse é o movimento da inovação de fora para dentro para criar dois estímulos fundamentais:
ter novas formas de pensar a resolução de problemáticas internas, diminuindo as barreiras histórias das startups às corporações e impactando os processos de contratação;
criar novas oportunidades de negócio que criem novas conexões com o mercado através de produtos lançados fora da cultura e comportamento das corporações.
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PARA APROFUNDAR
🎧 como andam suas reuniões remotas?
se 100% remoto ou híbrido, nossas reuniões não podem ser só uma forma de manter as pessoas "conectadas" com a empresa...
⚠️ as dificuldades das reuniões remotas (ou híbridas) nas estão apenas na distribuição geográfica, líderes e gestoras(es) precisam considerar de qualidade na conexão até o ambiente de trabalho das pessoas para que todas sejam igualmente atendidas nos interesses pessoais e coletivos.
garantir uma fluidez nas reuniões é um desafio que dificulta a aplicação de técnicas e métodos, por isso meu foco será apresentar algumas boas práticas que podem ser adotadas hoje.
1️⃣ antes das boas práticas, precisamos entender um pouco mais sobre a frequência das reuniões... eu gosto de definir essa frequência entendendo esses três pilares:
📚 conteúdo: toda reunião precisa ter uma pauta bem definida (e previamente compartilhada com as(os) participantes) e um tempo pré-definido (e imutável);
💣 importância: crie estímulos para reunir o time por uma necessidade percebida e uma proposta de execuçãomediante o que for discutido;
🗺️ impacto: nas reuniões as pessoas esperam ter algum aprendizado que possa ser utilizado na prática das estratégiasconstruídas coletivamente.
quando líderes ou gestoras(es) constroem uma rotina com proposta baseada nesses três pilares combinados, teremos uma frequência de encontros que faz sentido às pessoas envolvidas.
2️⃣ agora sim, vamos falar sobre algumas boas práticas simples que podem ser aplicadas hoje mesmo no seu time!
priorize uma pausa nas atividades operacionais para, coletivamente, planejar ciclos de execução que possam ser medidos e suportados na busca por resultados relevantes... gosto de como os OKR permitem um planejamento simples com métricas claras;
tenha uma rotina de retrospectiva que gere aprendizados recorrentes no time, aprendizado que impulsiona o amadurecimento do negócio... retrospectivas precisam resgatar o que foi executado até então e definir o que não pode faltar no futuro, responda: o que foi bom, o que foi ruim e o que falta;
crie oportunidades para troca de feedbacks, individuais e coletivos, que ajudarão a manter as pessoas engajadas com o negócio e as outras pessoas... todo feedback precisa ser dado para desenvolver as pessoas.
pense nesses pontos para dar valor aos encontros com as pessoas do seu time.
conhece quem vai se interessar por isso, compartilha esse texto nos teus grupos e redes 🤗
CONHEÇA MAIS SOBRE A MAXMILHAS
🛫 case de startup
com o aumento do volume de viagens e as muitas possibilidades de geração de milhas, a Maxmilhas chega como uma alternativa às cotações de passagens, com valores negociados com das muitas milhas que não utilizamos.
🎁 modelo de negócio
com a pandemia, a Maxmilhas evoluiu seu modelo de negócio para, além da venda de passagens, a venda de pacotes com experiências completas, criando maior interesse no mercado e, claro, aumentando o ticket médio e a receita média.
🫂 time fundador
a startup mineira, fundada em 2013 pelo Max Oliveira, passou por um momento difícil com a restrição dos voos no meio da pandemia, mas hoje vem batendo recorde de contratações e já tem um time com mais de 300 pessoas... reflexo de um trabalho sólido e focado nas demandas de mercado.
🔎 análise geral
diversos mercados foram brutalmente atingidos pela pandemia de COVID-19, o setor de viagens foi um dos que precisaram parar quase por completo e, há alguns meses vêm se reerguendo com novas propostas, dinâmicas e serviços.
depois de ser diretamente afetados, a Maxmilhas conseguiu se manter ativa e hoje mostra seu potencial de crescimento... esses resultados refletem o comportamento do time que tem as experiência do serviço como base da qualidade entregue ao mercado.
a Maxmilhas precisa ser acompanhada com uma das principais referências de resiliência, além da capacidade de adaptação e reestruturação para seguir relevante nas dinâmicas de viagens nacionais e internacionais.
🤝 conecte-se com essa startup:
CONTEÚDO PARA A SUA PAUSA
☕ vai um cafezinho?
para esse final de semana, foi te deixar duas referências... a primeira é um livro que comprei sem muita expectativa, mas me surpreendeu com uma narrativa incrível da Sally Rooney, vale ler belo mundo, onde você está.
para te acompanhar na leitura, deixo uma das playlists que mais me orgulho de ter montado, ela trás novos artistas nordestinos com estilos musicais diversos que vão [muito] além do forró, brega,...