sobre startups #84 | đ„ liderança em 2022
uma visĂŁo voltada ao modelo hĂbrido
đ vocĂȘ se acha boa|bom no que faz?
quais as suas definiçÔes de boas|bons empreendedoras(es)? nessa definição quais as caracterĂsticas e comportamento considerados? vocĂȘ percebe que nossas referĂȘncias tem traços de similaridades com o que somos... ou queremos ser?
ediçÔes anteriores
DO QUE TENHO FALADO
para quem ainda nĂŁo viu as Ășltimas ediçÔes:
edição 83 | onde falei como empreendedor?
edição 82 | empreenda com responsabilidade
đ©žÂ precisamos falar sobre responsabilidade
VOCĂ CONHECEU A THERANOS?
essa semana chegou ao fim o julgamento da Elizabeth Holmes, fundadora e CEO da startup californiana Theranos, ela foi condenada por fraude e pelo impacto dessa fraude na vida de milhares de pessoas.
precisamos falar sobre a Elizabeth Holmes, nĂŁo para acentuar sua culpa e condenação, mas para entender melhor sobre a responsabilidade de lançar startups no mercado e saber que cada entrega de valor implica consequĂȘncias que precisam ser tratadas com profissionalismo e, acima de tudo, sem tirar as(os) clientes do foco das nossas açÔes.
se vocĂȘ nunca ouviu falar da Theranos antes das notĂcias sobre a condenação da E. Holmes, vamos a um apanhado da histĂłria dessa startup que, durante ano, foi tida como uma da grandes revoluçÔes no Vale do SilĂcio o que colocou a sua fundadora como a prĂłxima Steve Jobs...
em 2003, com 19 anos, Elizabeth funda a Theranos que apresentava uma das idĂ©ias mais incrĂveis vistas no Vale do SilĂcio, mĂĄquinas portĂĄteis (a Edison) que com uma gota se sangue (sem exagero) realizava centenas de testes ao mesmo tempo.
como toda startup, os primeiros anos foram em busca do Product Market Fit, nesse caso um cruzamento da capacidade cientĂfica com um rĂĄpido desenvolvimento tecnolĂłgico para mostrar que esse produto poderia impulsionar a pesquisa laboratorial no mundo.
nos anos de 2005, 2006 e 2007 a startup fez trĂȘs captaçÔes de early VCs para executar esse desenvolvimento cruzado atĂ© que em 2010 a empresa alcançar o valor de US$1,1Bi đŠÂ e começa a aparecer substancialmente no mercado... em 2014 a empresa jĂĄ estava avaliada em +US$9Bi, pouco tempo antes da empresa ser o produto aprovado pelo FDA (a Anvisa norte-americana).
como um meteoro Elizabeth ganha destaque, relevĂąncia e poder ao ser colocada como a prĂłxima "Steve Jobsâ... Ă© aqui que a responsabilidade com o mercado Ă© posta em segundo plano para que o status de sucesso ocupasse papel de prioridade, a ideia de âmudar o mundoâ sobrepĂŽs a mĂĄxima de construir um negĂłcio centrado na(o) cliente.
com mais de 80% de erros nos diagnĂłsticos (informação que era escondida e deliberadamente manipulada pela fundadora), milhares de pessoas sofreram as consequĂȘncias e, estima-se, que centenas perderam a vida por uma mĂĄ condução mĂ©dica pelos dados gerados pela Edison.
por que precisamos pegar a histĂłria da Theranos para (re)pensar a responsabilidade empreendedora?
1ïžâŁÂ ter o negĂłcio centrado na(o) cliente Ă© mais que uma adoção filosĂłfica, quando as(os) clientes estĂŁo no centro das decisĂ”es estratĂ©gicas Ă© preciso considerar desde seus comportamentos de consumo e atĂ© o impacto do produto no contexto problemĂĄtico.
2ïžâŁÂ ser responsĂĄvel Ă© criar e manter uma rotina de captura e anĂĄlise continua de dados, tratando-os com transparĂȘncia para que sejam a base do desenvolvimento do negĂłcio em busca do alinhamento com as demandas de mercado;
3ïžâŁÂ toda startup comete erros, uma vez inseridas em cenĂĄrio complexos, admitir e aprender com os erros Ă© uma das formas mais importantes de amadurecer como empreendedor(a), mesmo que os erros ainda possam refletir fraqueza, incompetĂȘncia ou qualquer "classificaçãoâ que quebre a imagem de empreendedor(a) bem-sucedida(o).
são muitas as fontes de informação sobre a história da Theranos, mas vou deixar aqui algumas que achei mias interessantes:
đ o livro "Bad Bloodâ conta muito bem a histĂłria da Theranos e da sua fundadora;
đ§Â 12 minutos tem um ĂĄudio resumo e um post no blog sobre esse livro;
đ achei o texto da decisĂŁo judicial norte-americana contra Elizabeth Holmes;
đ„ïžÂ a bloomberg fez um Ăłtimo apanhado histĂłrico da Theranos.
oi! se vocĂȘ chegou por aqui agora e nĂŁo conhece essa news, deixa me apresentar. eu sou o luiz gomes, estou em Recife dirigindo uma aceleradora de startups, a Overdrives, mas lancei minha Ășltima startup em 2013.
aqui eu compartilho muito do que aprendi [e aprendo] na minha jornada e mais um monte de coisas que pesquiso sobre a criação e o desenvolvimento de startups, solto uma nova edição sempre nas segundas, quartas e sextas... se vocĂȘ ainda nĂŁo assinou, te convido para assinar e nĂŁo perder as prĂłximas ediçÔes đ€
đ o que podemos esperar da liderança em 2022?
O QUE APRENDI
depois de olhar para o case da E. Holmes e (re)pensar nossa responsabilidade empreendedora, nada mais justo que seguir nessa linha e falar do que devemos esperar para o papel de liderança em 2022...
quais comportamentos esperados para exercer o papel de liderança em equipes [fundamentalmente] hĂbridas em 2022? depois de dois anos e grandes mudanças no que entendemos como ambiente e relação de [e com o] trabalho, o papel de liderança precisa ser (re)visto e (re)posicionado nos times, por isso trouxe alguns comportamentos esperados para lĂderes que enfrentarĂŁo o modelo hĂbrido como base operacional dos times.
1ïžâŁÂ crie uma conexĂŁo entre as pessoas pelo propĂłsito do negĂłcio
falar sobre propĂłsito Ă© algo que vem nos acompanhando nos Ășltimos 10 anos, porĂ©m a visĂŁo e entendimento de propĂłsito em 2022 precisa conectar os objetivos estratĂ©gicos do negĂłcio com a participação ativas das pessoas, considerando as particularidades individuais de trabalho.
o propĂłsito das startups surge de uma combinação Ășnica entre a forma que a empresa trata o mercado e o time, mais que gerar e entregar valor para gerar resultados relevantes e crescimento, o papel de liderança, entĂŁo, serĂĄ o de criar e manter essa combinação.
2ïžâŁÂ foque nas experiĂȘncias... das(os) colaboradoras(es)
sim, seu time tambĂ©m precisa viver o negĂłcio atravĂ©s de uma experiĂȘncia positiva que vai [muito] alĂ©m de escritĂłrios coloridos (podemos pensar nisso inclusive em cenĂĄrio 100% remotos). entĂŁo, o que precisamos entender sobre experiĂȘncia positiva?
vamos inverter a lĂłgica, quando pensamos na experiĂȘncia das(os) clientes consideramos uma jornada que começa no primeiro contato com o produto (ainda como uma proposta de valor) atĂ© o pĂłs venda com a retenção, fidelização e recomendação para outras pessoas ou empresas.
da mesma forma precisamos pensar nessa jornada aplicada ao nosso time, desde o primeiro contato com a empresa, na descoberta de oportunidades de trabalho e como o ambiente se conectar com essas pessoas, atĂ© as estratĂ©gias para mantĂȘ-las ativas e em constante evolução.
3ïžâŁÂ trabalhe em um plano [efetivo e honesto] de carreira
toda(o) profissional quer se desenvolver, quer ocupar cargos maduros, quer ter melhores salĂĄrios que permitam realizar planos e desejos pessoais. sabemos que no inĂcio de um empreendimento as condiçÔes financeiras nĂŁo permite competir diretamente com o que Ă© oferecido por grandes empresas, entĂŁo como projetar a carreira do time?
as pessoas querem ser reconhecidas pelo impacto que causam no negĂłcio, reconhecimento que vai alĂ©m do salĂĄrio, as pessoas querem ser percebidas como ativos, portanto quando vocĂȘ pensar em plano de carreira coloque questĂ”es que gerem novos conhecimentos e amadurecimento das capacidades.
duas formas que vĂŁo promover reconhecimento e evolução profissional custam [bem] menos do que qualquer lĂder pode imaginar, reconheça com momentos coletivos para compartilhamento de feedback positivo, mostrando como as pessoas estĂŁo levando o negĂłcio para perto dos seus objetivos estratĂ©gicos e promova o desenvolvimento profissional relacionando novos aprendizados com o alcance [justo] de resultados, dessa forma o custo decorre de um resultado de crescimento, portanto, uma oportunidade.
conheça as pessoas que estão no seu time, escute suas demandas, integre seus contextos ao negócio e entenda que o remoto não é só liberdade para trabalhar fora de um mesmo escritório, é uma curva de aprendizado que combina rotinas profissionais, pessoais e situacionais.
espero que vocĂȘ esteja gostando, nas sextas alĂ©m do conteĂșdo apresento uma startup e comento sobre o que fazem, mas antes de falar sobre a de hoje te peço para compartilhar essa edição nas suas redes para que possamos falar para mais pessoas đ€Â đ€
đ” facilite as transferĂȘncias internacionais
CONHEĂA A HUSKY
nos Ășltimos anos hĂĄ um aumento considerĂĄvel de colaboradora(es) e prestadoras(es) de serviço que estĂŁo no Brasil e suas|seus empregadoras(es) ou contratantes em outro paĂses... mesmo antes da pandemia esse nĂșmero de profissionais vinha crescendo consistentemente, porĂ©m as transferĂȘncias financeiras sempre foram abacaxis đ difĂceis de descascar... atĂ© agora!
đ modelo de negĂłcio
baseado no custo por volume transacionado, a fintech paulista husky operacionaliza transferĂȘncias internacionais com taxas [bem] menores que as praticadas por instituiçÔes bancĂĄrias tradicionais.
com uma taxa de apenas 1% sobre o valor transacionado (mais o IOF, que pode ser 0,38% ou 1,1%) as(os) usuĂĄrias(os) podem retirar seus pagamentos em real atravĂ©s de qualquer instituição bancĂĄria... o papel da startup Ă© o de nacionalizar o seu dinheiro evitando cobranças extravagantes que [infelizmente] jĂĄ estamos acostumadas(os)... para vocĂȘ entender, os bancos cobram em mĂ©dia 8% do valor transferido alĂ©m de tarifas fixas.
para quem estĂĄ contratando a relação de pagamento acontece da mesma forma que com bancos tradicionais, basta vocĂȘ enviar os dados da conta na husky que as empresas poderĂŁo pagar seus talentos sem burocracias adicionais.
o recebimento do valor acontece com um dia Ăștil seguindo a cotação do dia, exposta em tempo real na plataforma da startup.
đ«Â time fundador
a startup, de 2016, Ă© fundada por Tiago Santos (CEO) e MaurĂcio Carvalho (CTO) que desde o inĂcio prezaram por entregar uma experiĂȘncia simplificada para quem estĂĄ demandando o recebimento financeiro e vinha sofrendo nas mĂŁos de bancos e corretoras.
đ resultados relevantes
entre os resultados relevantes conquistas nesses 6 anos estão o de jå terem transacionado mais de US$50 milhÔes, com mais de 3.200 empresas|pessoas pagas e mais de 250 contratantes. a solução atua em uma operação autorizada pelo Banco Central do Brasil e jå conta com um time de 45 pessoas.
đ anĂĄlise geral
venho analisando muitas das novas oportunidades que surgiram no mercado financeiro que, de um dos mercados mais regulados, burocråticos e dominado por um punhado de poucas empresas, se tornou um terreno fértil e criativo para produtos digitais.
produtos com o da husky refletem dois aspectos econĂŽmicos intensificados nos Ășltimos anos, primeiro o da globalização profissional que tem permitido cada vez mais pessoas atuarem em empresas estrangeiras sem demanda direta de mudança, o que cria um volume imenso de oportunidades de trabalho e segundo o de ter maior liberdade e controle financeiro sobre os processos de nacionalização de renda.
đ€Â conecte-se com essa startup:
algumas matérias sobre a startup:
no draft;
obrigado por ter lido!
