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sobre startups #96 | 🪜 empreender pelo essencial
lições do livro "essencialismo"
📱 o que você sente?
a primeira vez que um potencial cliente usou o produto da minha startup sem minha ajuda eu senti o suor escorrendo pelas costas... esse momento é único e gera muitos sentimentos, mas o único sentimento importante é o de entender se o produto fez sentido.
STARTUP QUE VALE CONHECER
🥈 prata da casa: Even3
a pandemia atingiu muitos mercados, inclusive o dos eventos presenciais e todas as startups que atuam nesse setor... infelizmente nem todas conseguiram se reinventar, se adaptar ou até criar novos modelos para esse novo momento.
fundada em Recife por Leandro, Renato e Cláusio, a Even3 conseguiu além de se reinventar crescer em meio a um momento que o contato físico foi restrito e segue limitado. são startups assim que mostram como o mercado digital tem liderado a economia global.
quer que fale de alguma startup da sua região? fala dela aqui!
O QUE ESTÁ ROLANDO
🏳️🌈 o que faz o Airbnb uma empresa diversa?
você sabia que sábado, dia 29.01, foi o dia da visiblidade das pessoas trans? aproveito a importância desse dia para falar que pelo 7º ano seguido o Airbnb teve score máximo pela avaliação anual da Human Rights Campaign Foundationsobre equidade no local de trabalho para pessoas LGBTQIA+.
esse reusltado vem da análise desses 4 pilares:
políticas de não discriminação na estrutura do negócio;
equidade nos benefícios para pessoas LGBTQIA+ e suas famílias;
apoiar uma culutra inclusiva;
responsabilidade social corporativa.
para tornar essa política de diversidade base das relações na empresa, publicaram um guia públcio sobre diversidade, onde todas as pessoas podem aprofundar o entendimento sobre o asusnto além de fortalecer o interesse dos talentos LGBTQIA+ na emrpesa.
a diversidade não precisa ser exclusiva às grandes empresas...
está mais que provado que negócios diversos têm melhores resultados comerciais, com entregas mais efetivas e maior impacto no mercado. além de integrar visões e vivências positivias quando pensamos produtos como resolvedores de proglemas complexos.
para ter um time diverso você terá de se preocupar com a cultura de trabalho, com a forma que as pessoas se comportam e se comunicam, com os termos usados e reforçados... por isso é esperado que as lideranças sejam os maiores exemplos de como a relação diversa precisa acontecer, isso não depende de uma grande estrutura nem custo adicionais.
além disso, quando for selecionar talentos para o time e as competências de pessoas diversas for útil ao negócio, considere essa contratação e dê suporte para que possam se enxergar como parte ativa do que está sendo construído…
por fim, a diversidade só será efetiva quando distribuída na hierarquia da empresa, da operação a liderança, por isso que desde o início da sua jornada empreendedora a diversidade do time precisa estar na mesa de discussão como um dos pontos focais.
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PARA APLICAR
🪜 empreender com o essencial
enxuto e essencial… o que podemos tirar disses conceitos??
no meio do empreendedorismo digital ainda há uma confusão entre hiperatividade e proatividade. é comum associarmos ter mais trabalho com ter mais resultados. essa percepção que cai por terra rapidamente quando entendemos que nossa produtividade não aumentar linermente.
essa hiperatividade implica pensar em execuções mais rápidas, sem dar muita atenção aos detalhes que surgem, ou seja, não há atenção necessária aos aprendizados gerados ao longo da jornada... voltamos aquela máxima de uma rotina nada saudável de "fazer mais a todo custo”.
o livro “essencialismo” do Greg McKeown me fez refletir bastante sobre alguns dos comportamentos mais comuns no meio das startups, comportamentos que giram em todo de alta performance, trabalhar mais para entregar mais e até trabalhar enquanto eles dormem (prezo por minha saúde física e mental, então sou um dos que dormem).
dentre tantas coisas boas que o livro levanta como crítica ou reflexão, cinco se encaixam muito bem no contexto que estamos inseridas(os), tentei resumi-los aqui para que você possa usá-los para entneder melhor suas rotinas... se você ainda não leu o livro, arruma um tempinho para ler, valerá à pena:
1️⃣ no meio das suas atividades, aprenda a diferenciar: o pouco que realmente importa do grande volumes de coisas triviais.
em geral, as pessoas são motivadas por fazer mais coisas, ocupando todo o tempo que acham ter, tornando coias complexas ou simples em atividades triviais... o risco disso é que além de eliminar parte importante do seu tmepo, diminuirá muito sua capacidade de definir e manter como prioridade.
2️⃣ se uma decisão a ser tomada não estiver clara o suficiente, não a tome.
quando decidimos empreender uma startup, conscientemente ou não assumimos a responsabilidade de liderar um negócio que exigirá tomadas de decisão recorrentes. mesmo vivendo sob uma dinâmica que induz decisões rápidas é importante manter uma rotina que colete e trate de dados relevantes para torná-los base das decisões.
3️⃣ encher um produto de funcionalidades não significa entregar um produto melhor no mercado.
mais que estabelcer ciclos para implementar novas funcionalidades, crie produtos com jornadas que façam sentido nas mãos das(os) clientes. o mercado quer comprar produtos que conseguem perceber o valor por traz do uso.
4️⃣ reconhecer nossas limitações é um passo importante para ter eficiência no que realmente precisamos fazer.
não adianta querer ser uma|um líder excelente em todas as áreas do negócio, além disso tomar um tempo absurdo, você descobrirá à duras penas que não tem como ser excelente em tudo. por isso foque em amadurecer continuamente suas capacidades e concete-se com pessoas e suas capacidades complementares às suas.
5️⃣ execute menos... mas execute [sempre] melhor
há uma tendência no meio das startups de “abraçar o mundo com as pernas” mesmo que para isso nossa execução não esteja atenta à qualidade. mesmo no meio dessa eterna correria, é bom diminir o ritmo das nossas atividades e o tamanho do escopo de responsabilidades para ter maior concentração no que é prioritário, na qualidade do nosso trabalho e no impacto que causamos no negócio.
o essencialismo se tornou um termo comum, pelo menos uma vez por dia leio ou escuto alguém falando sobre isso. por mais que esse termo ainda esteja nos trend topics do meio dos negócios digitias, quis trazer esses cincos pontos que não se prendem só aos conceitos de ser uma|um essencialista.
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QUIZ #04
🕹️ será que você sabe?
nos últimos anos o Brasil tem se mostrado um dos grandes provedores de unicórnios 🦄 mas, você lembra qual dessas empresas foi a primeira a romper a barreira de US$1 bilhão no valor de mercado?
SUGESTÃO DO LUIZ
☕ vai um cafezinho?
imagina um esporte que um atleta sozinho tem mais títulos que todos os times da liga, esse esporte é o futebol americano e esse atleta é o Giselo... digo o Tom Brady, marido da Gisele Bündchen e o maior jogador da história desse esporte (para muitos um dos maiores atletas da história entre todos os esportes). nesse final de semana ele anunciou sua aposentadoria e eu fui atrás de algum conteúdo com o levantamento da história desse cara fora do comum!
obrigado por ter lido!
