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kamelo #145 | 🎨 todo empreendimento é criativo!
lancei um curso na Lumi!
👋 olá, Luiz aqui! bem-vinda(o) a mais uma edição da kamelo, minha newsletter gratuita e independente para tratar assuntos relevantes para quem está lançando ou desenvolvendo startups! toda segunda e quinta publico uma nova edição, então para não perder as próximas, te convido a assiná-la aqui 👇
alguns avisos:
te convido para nosso canal no discord
e para ouvir o podcast "papo de kamelo”
todo negócio é [de algum modo] criativo
se você tem uma banda de garagem ou sabe fazer os melhores dadinhos de tapioca que suas amigas já comeram ou até quer criar um aplicativo que facilite a compra simultânea em lojas diferentes e quer transformar isso em negócio, terá de adotar estratégias e comportamentos criativos para ter maior chance de sucesso.
essa edição vai além da criação de startups para te mostrar como o processo de criação de um novo negócio independe da natureza do produto (se digital ou não). essa é a base do curso que criei com Jeff Simão exclusivo na plataforma da Lumi (startup que investimos e aceleramos na Overdrives).
se você conhece quem está querendo criar um novo negócio, manda essa edição para que ela se inscreva no workshop gratuito que faremos nos dias 25, 26 e 27 de julho 🗓️
DIRETO AO PONTO
empreendedorismo criativo
criatividade: capacidade de criar algo novo a partir de uma interpretação própria do contexto alvo, gerando novas percepções de valor a partir do consumo.
diferente do que muitos acreditam, nossa criatividade não tem a ver com talento inato ou inspiração expontânea, como se algumas pessoas não fossem [de alguma forma] criativas. a criatividade é:
o desenvolvimento da nossa capacidade para executar algo novo, e;
das técnicas aprendidas e melhoradas ao longo do processo de criação.
perceba que a criatividade não tem relação direta com o empreendedorismo, mas quando associamos nosso potencial criativo para solucionar ou atender uma demanda de mercado, temos o que é necessário para experimentar uma jornada empreendedora.
cri.atividade - aponta para uma ação, dai a importância de entendermos nossa motivação e disponibilidade para direcionar tempo e esforço em um processo incerto e de alto risco, especialmente quando isso envolve mexer nas expectativas de pessoas inseridas em contextos problemáticos.
a base desse processo
quando falamos em jornada empreendedora, estamos falando do desenvolvimento de soluções a partir de descobertas relevantes sobre demandas tangíveis ou oportunidades iminentes do mercado… dai o porquê de aprender com o contexto e aprofundar a coleta de dados com técnicas emergentes na coleta e tratamento de dados que suportem nossa tomada de decisão.
luiz, isso funciona para todo tipo de criação? se eu quiser profissionalizar minha banda, como posso usar isso à meu favor? transformar uma banda que só se reune para tocar em estúdio em uma banda que toca em eventos, faz shows e, eventualmente lança músicas na rede diz respeito a entender [bem] o nicho de pessoas que vocês querem alcançar e a partir dai seguir esse processo de descobrir e aprofundar os comportamentos que aumentem a chance de sua banda ser consumida pelas pessoas que vêem valor com as músicas da banda.
uma jornada empreendedora só fará sentido quando você consegue integrá-la à sua identidade… única
essa interceção pode ser entendida como base na definição estratégica do seu empreendimento e poderá ser utilizada como um dos diferenciais de mercado mais difíceis de serem copiados.
por exemplo, a forma que eu crio conteúdo sobre criação e desenvolvimento de startups pode tratar dos mesmos pontos que outras pessoas, mas a essência do que é entregue é diferente de tudo, essa combinação entre o que eu vivi e aprendi, com o que eu gosto e o tom que gosto de falar torna meu conteúdo único.
pensando além das startups, todo novo negócio criativo terá um início de jornada de jornada baseada nessas 6 etapascomuns que podem ser mais ou menos influenciadas por questões pontuais do seu contexto:
motivação
entendimento
organização
lançamento
métricas
adaptações
há três métodos largamente utilizados entre as startups que, combinados, podem fazer sentido a muitos outros tipos e modelos de negócio. eles falam sobre quais ações abstratas e concretas são mais comuns no lançamento e manutenção de um novo produto no mercado.
(1) motivação
a motivação é individual e define o que fará você dedicar tempo e esforço para tirar uma ideia de negócio do papel, mesmo sem saber se ela faz ou não sentido para o mercado. sua motivação precisa ter relação com disciplina e relacionamento de longo prazo, uma vez que essa jornada não gera resultado relevante no curto prazo.
(2) entendimento
antes de tudo saiba o tamanho e a relevância do problema que queremos resolver ou da oportunidades que queremos aproveitar. ter esse entendimento pode ajudar a decidir se vale, ou não, dedicar tempo e esforço na criação de algo novo. se o contexto for relevante, quais informações temos disponíveis sobre o que influencia e é influenciado por isso?
por exemplo, é bom saber:
quem causa do problema
quem percebe o problema
quem sobre com o problema
quem escolhe a solução
quem paga pela solução…
para entender se é válido criar algo novo é importante ter uma rotina e uma estratégia de imersão, coleta e tratamentos de dados do contexto para ter respostas sobre nossas hipóteses de verdade. em paralelo é válido saber o que já está sendo feito no contexto para atuar frente ao mesmo ponto focal, o que nos dá um plano sobre quais os padrões do mercado e nos ajudará a definir diferenciais efetivos.
(3) organização
depois de coletar dados e validar a relevância do contexto que queremos entrar, precisamos definir o que fazer primeiro e a prioridade será validar uma proposta de solução com a percepção de valor do mercado. a solução é uma combinação de funções, formas e fluxos que façam sentido e gerem interesse de consumo:
funções são as funcionalidades necessárias para que a solução seja viável nas mãos das pessoas, ou seja, entenda as formas como o esqueleto do que está sendo criado;
formas são as experiências de uso que dá sentido às funcionalidades nas mãos do mercado, dando um corpo sobre o esqueleto para facilitar o uso efetivo;
fluxos são os conectores de funções e formas a partir da lógica e das regras de negócio que geram um sentimento de "missão cumprida" entre usuárias(os).
toda proposta de solução precisa ser validada e testada com o mercado alvo para identificar esse conjunto único de funções-formas-e-fluxo da sua empresa. esses testes pré-lançamento podem (e devem) ser feitos com protótipos focados em partes específicas do que será o produto.
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(4) lançamento
colocar um novo produto nas mãos de potenciais clientes do mercado alvo é consequência de etapas prévias de imersão, interação, validação e aprendizado direto ou indiretamente com o contexto. para o lançamento, seu objetivo é entregar a versão mínima com funções-formas-e-fluxo necessários para gerar interesse de consumo inicial, mesmo que não haja estratégia clara de crescimento.
dai a importância de validar a solução para construir o mínimo capaz de gerar percepção de valor nas mãos de um volume qualitativo do mercado alvo e criar dados que permitam identificar o alinhamento com as demandas quantitativas do mercado.
(5) métricas
a partir do momento que seu produto está no mercado, todo dado relevante precisa ser medido, acompanhado e utilizado nas tomadas de decisão para evolução ou correção do negócio. métricas são dados estratégicos organizados para definir as prioridades em cada etapa do processo.
consideramos as métricas fundamentais em todo negócio giram em torno da captação e retenção de clientes, desde o lançamento você pode criar e manter uma rotina de medição do que gera e mantem clientes utilizando seu produto.
(6) adaptações
não existe produto pronto, ou seja, é preciso ter uma rotina de análise crítica sobre o que está nas mãos do mercado, entendendo a percepção das pessoas e projetando melhorias e mudanças. isso precisa ser feito continuamente para garantir que o produto segue aderente às demandas de mercado.
sua capacidade de adaptação está associada a capacidade de aprender com as interações em busca de um posicionamento competitivo no mercado.
todo negócio tem elementos de criatividade que faz diferença desde o dia 1 até ter um posicionamento competitivo no mercado. mas assumir um compromisso de longo prazo, considerando toda incerteza pode criar barreiras invisíveis que "travam" o processo.
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tudo da kamelo é feito de forma independente, criado, escrito e editado por mim, Luiz. se você quer apoiar esse projeto que já tem 972 pessoas inscritas, me manda um e-mail para que possamos desenhar algo que faça sentido para sua empresa e, principalmente, para quem consome o conteúdo 🤗
quer saber mais sobre isso?
dia 25, 26 e 27 de julho terei, com Jeff Simão, 3 workshops sobre essas fases iniciais de novos negócios criativos… uma prévia do que está no nosso curso na Lumi! se você conhece alguém que quer profissionalizar um projeto criativo ou tirar uma ideia do papel, recomenda esse curso que tem muita coisa útil nesse curso 🤗
a Lumi foi investida e acelerada conosco na Overdrives, se você ainda não conhece a plataforma, te convido a conhecer a plataforma que (com uma única inscrição) te dá acesso a todos os conteúdos disponíveis e os muitos que serão lançados nos próximos meses!
obrigado por ter lido!
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