kamelo #198 | os 4 poderes dos OKR aplicado ao contexto das startups

Maximizando o Potencial das Startups: Como o Framework OKR Promove Foco, Alinhamento, Responsabilidade e Inovação

set 04, 2023

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como preparar sua startup para captar investimento

papo com Eládio Isoppo

olá, Luiz aqui! setembro será um mês importante para a kamelo, teremos a cobertura do TechCrunch Disrupt direto de San Francisco, teremos o início de uma série de conteúdos sobre OKR aplicado às startups e abriremos vagas para minha primeira master class focada em planejamento estratégico!

se você está chegando por aqui agora, seja muito bem-vinda(o), já te convido a conhecer e assinar a kamelo

começando nossa série sobre OKR, framework que se popularizou a partir da sua aplicação na Google e dos resultados alcançados. ao longo do tempo muito se discutiu sobre as melhores estratégias de implementação nas startups sem travar o processo.

antes de começar

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4 poderes dos OKR nas startups

por ser um framework o uso de OKR pode ser adaptado aos ambientes, à maturidade e às demandas dos negócios… no caso das startups pode ser utilizado desde os primeiros dias!

1º porder

foco no compromisso e nas prioridades

uma das principais dificuldades vividas pelas startups é a capacidade de manter o time fundador alinhado sobre os objetivos e as prioridades do negócio, o que pode dificultar o tempo de aprendizado e gerando maior comprometimento dessas pessoas com a geração de resultados.

ter foco sobre o que precisa ser feito não inibe a dinâmica nas fases iniciais da startup, o impacto de qualquer proposta de organização e priorização depende de como isso é aplicado e mantido pelo time.

2º poder

alinhamento e conexão com o trabalho em equipe

por menor que sejam os times fundadores é comum que cada pessoa se isole nas atividades relacionadas às suas principais habilidades, o que facilmente tira visão do todo. esse alinhamento coletivo é o que define a assertividade no planejamento das atividades chave.

os pilares do framework tem sinergia com a proposta do método ágil, onde o foco é ter acesso transparente às atividades do time para garantir uma visão do que está acontecendo no negócio.

3º poder

rastreamento e responsabilidade

em muito pouco tempo as startups terão um grande de atividades a serem executadas (quase sempre ao mesmo tempo), o que pode gerar uma falsa percepção sobre as responsabilidades e o impacto de cada pessoa nos resultados buscados.

o grande objetivo sempre será promover o amadurecimento da startup, tornando-a competitiva no mercado, mas para isso é necessário que cada pessoa entenda e garanta responsabilidade sobre suas atividades individuais e coletivas.

4º poder

busca pelo surpreendente

a jornada das startups precisa definir uma rotina de validação constante que garanta um posicionamento competitivo e com potencial de projetar modelos de negócio financeiramente sustentáveis no médio e longo prazos a partir da entrega de um produto efetivo e com algum grau de inovação.

ser surpreendente é o pode aumentar a chance de sucesso do produto no mercado, potenciais clientes buscam soluções com experiências de uso que justifiquem o investimento financeiro.

para fechar nosso papo de hoje

o uso de OKR precisa estar diretamente conectar com uma cultura baseada em rotinas CFR (conversa, feedback e reconhecimento) que, se adotadas desde os primeiros dias serão a base no relacionamento entre as pessoas do time a medida que a startup atrai talentos para se desenvolver. o uso de OKR pode ser adotado em qualquer momento da jornada, basta entender se a cultura de trabalho se conecta com a proposta do framework.

quando há bom entendimento sobre o contexto do negócio, o uso de OKR pode impulsionar um amadurecimento acelerado da sua startup. isso não vai criar burocracias ou travas de processo, mas se você tiver dúvida de como dar o primeiro passo nessa adoção, comenta aqui que te ajudo a pensar numa estratégia que faça sentido na sua startup.

não pare por aqui

estou montando uma primeira master class sobre planejamento estratégico, a primeira turma começará em outubro e terá 12 horas de conteúdo entre encontros ao vivo e vídeos que podem ser acessados on demand. a turma terá até 15 pessoas, por isso criei uma pré-inscrição com uma condição especial, então não deixa para depois!