papo de kamelo #030 | com Sylvestre Mergulhão da Impulso

como a capacidade de gerir talentos remotos pode impulsionar a entrega de valor das mais diversas demandas empresariais? o papo com Sylvestre vai te ajudar a entender isso!

jun 07, 2023

já entendemos o novo normal?

o trabalho remoto não é uma novidade para muitas pessoas no mercado de tecnologia, o caso de Sylvestre Mergulhão é uma dessas histórias de quem se desenvolveu como profissional a partir de diversas experiências de trabalho remoto. hoje, o trabalho da impulso mostra a importância de amadurecer nossa capacidade de gerir times remotos como elemento estratégico na entrega de valor ao mercado… isso não significa ter um trabalho fácil, significa ter um trabalho que gera valor às pessoas.

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O PAPO HOJE FOI COM

Sylvestre Mergulhão

das discussões nas horas extras até a construção de um perfil sólido para gestão de times remotos, Sylvestre é alguém que você precisa conhecer!

convivendo tanto com o ambiente remoto quanto com estratégias de gestão de talentos, Sylvestre tem a Impulso como fluxo natural da sua jornada empreendedora. a empresa atua nos modelos B2B e B2C, oferecendo oportunidades na resolução efetiva de problemas nas empresas e no desenvolvimento profissional dos talentos. no mercado B2C, a Impulso conta com uma plataforma interativa que promove interação, aprendizado e desenvolvimento para seus mais de 120 mil profissionais com capacidades diversas para atender às demandas de mercado. no mercado B2B, impulso oferece squadspersonalizadas para cada demanda do mercado, otimizando as capacidades técnicas e garantindo maior assertividade nas entregas.

o diferencial da Impulso está na sua comunidade vibrante, composta por pessoas talentosas e apaixonadas por tecnologia. a plataforma tem mais de 150 perfis e stacks disponíveis para alocação dos talentos. ela oferece suporte desde o início do processo, atuando de forma consultiva para encontrar o ajuste perfeito entre as necessidades das empresas e as habilidades dos profissionais.

empresas como Stone, Somos Educação, Globo e Cielo são clientes da Impulso. a análise individualizada dos cenários ideais para cada cliente permite que a empresa identifique as habilidades, experiências, métodos e perfis necessários para cada função e projeto. dessa forma, a Impulso tem sido fundamental na formação de equipes de tecnologia altamente eficientes e bem-sucedidas.

nesse processo, Sylvestre se tornou uma figura chave, sendo elo entre o entendimento das demandas e a construção adequada de times para execução das atividades. isso tudo construído sobre uma forte cultura remota que mantem as pessoas engajadas não só com o projeto, mas entre si.

o case da Impulso gera diversas boas reflexões sobre como lidamos com nossos ambientes de trabalho, tendo o remoto como elemento estratégico para construção de bons times, vale a pena acompanhar o que Sylvestre tem falado e os conteúdos produzidos pela Impulso.

conheça meu programa: o andar do kamelo

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há poucos anos, o trabalho remoto era uma ideia distante para boa parte das atividades profissionais. no entanto, como tudo na vida, as coisas mudaram rapidamente. agora o trabalho remoto se tornou uma realidade para muitos e insistentemente colocado em xeque.

para muitos gestores o trabalho remoto pode criar vários problemas de produtividade, há uma opinião recorrente no ecossistema de lideranças contrárias ao trabalho remoto, mas deixam de lado toda uma discussão importante sobre mudanças de rotina que podem tem o remoto como elemento estratégico para o desenvolvimento das empresas… essas me pessoas me passam a impressão de ser mais fácil gerenciar por proximidade e não por capacidade.

devo começar dizendo que, como muitas pessoas, fiquei animado com a ideia de trabalhar remotamente. a liberdade de não ter que enfrentar o trânsito diário, a possibilidade de criar um ambiente de trabalho personalizado e a flexibilidade para conciliar minha vida pessoal e profissional eram verdadeiros atrativos. isso tudo atrelado à capacidade de gerar melhores resultados nas minhas atividades sem a dependência de ter outras pessoas fisicamente no mesmo espaço que eu, claro que esses são comportamentos desenvolvidos e amadurecidos com o tempo e a prática.

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no trabalho remoto não podemos deixar de lado a linha tênue entre trabalho e rotina pessoal, tornando essa separação quase invisível. sem uma preparação para executar as atividades profissionais em um determinado espaço, com o mínimo de ferramentas necessárias para acessar as informações e as pessoas envolvidas será difícil entregar o que foi planejado. os limites entre o tempo de trabalho e o tempo pessoal se confundem, criando a uma sensação de constante pressão e estresse. dai a importância de ter uma liderança preparada para lidar com cenários diversos e manter o time em sinergia com os objetivos e entre si.

no geral, acredito que o trabalho remoto veio para ficar. as empresas estão percebendo que podem economizar em infraestrutura e atrair talentos de todo o mundo. mas isso só será efetivo quando forem criados mecanismos eficazes para garantir o bem-estar do time e promover a conectividade entre as equipes. o trabalho remoto pode ser uma benção ou uma maldição, dependendo de como é encarado e gerenciado. cabe a cada liderança encontrar um equilíbrio saudável entre a liberdade e as responsabilidades necessárias

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