papo de kamelo #037 | com Lívia Brandini da kultua [people tech]

a cultura organizacional vai além da disciplina no curso de administração, a trajetória da Lívia Brandini é uma aula para quem quer saber mais sobre como desenvolver a cultura corporativa com a kultua

jun 23, 2023

TD:DR

pessoas, maiores ativos das empresas

independente se você está empreendendo uma startup nascente ou liderando uma multinacional, as pessoas que compõe o time são os maiores ativos, por isso pensar na cultura de trabalho, favorável ao desenvolvimento profissional das pessoas, além do clima organizacional que define a forma que as pessoas de relacionam e atuam conjuntamente em prol da conquista de objetivos relevantes.
o papo de hoje com a Lívia Brandini certamente vai te fazer pensar bastante não só sobre a jornada empreendedora na kultua, mas na forma que podemos pensar o ambiente de trabalho que fazemos parte.

👋 Luiz aqui! seja bem-vinda(o) a mais uma edição da kamelo, newsletter independente onde falo sobre assuntos importantes para quem está criando, desenvolvendo ou investindo em startups!

sua primeira vez por aqui? te convido a assinar a kamleo e não perder as próximas edições no seu melhor e-mail ou no app do substack 🤗

ah! já ouviu meu podcast, o papo de kamelo? está disponível nas principais plataformas de áudio.

O PAPO DE HOJE FOI COM

lívia brandini

uma engenheira que se viu além dos processos otimizados industriais, pensando nas estruturas a partir das pessoas (o principal ativo de qualquer empresa) Lívia Brandini hoje tem na kultua uma forma de entender e desenvolver a cultura organizacional, além de apoiar diversas startups como mentoria na Distrito e Founder Institute.

Lívia é formada em engenharia mecânica pela Universidade de Brasília (UnB), com MBA em Gestão de Negócios pela Universidade de São Paulo (USP). sua experiência em gerenciamento de projetos e consultoria lean no segmento de serviços industriais diversificados em multinacionais, como ThyssenKrupp e KAEFER, seja um diferencial importante em sua atuação como empreendedora, uma vez que consegue ter uma boa base de processos com uma visão ampla sobre os ambientes empresariais.

hoje como CEO da Kultua, Lívia entrega uma solução pioneira nos diagnósticos de cultura personalizados com profundidade de dados tanto para empresas quanto para consultorias parceiras, um modelo que vai além dos padrões de análise, levando em conta aspectos comportamentais e relacionais como base do entendimento e da visão de desenvolvimento cultural nos ambientes empresariais.

cases como a Kultua refletem conceitos do que se entende por startup, para o produto gerar percepção de valor é necessário ter bom entendimento sobre comportamentos e influencia de todos os perfis envolvidos, de modo que a operação do serviço só fará sentido quando a estrutura estiver integrada aos processos e objetivos. um ótimo exemplo para quem tem startups B2B com foco em grandes empresas.

referências adicionais:

vamos fazer uma pausa para eu falar como posso ajudar sua startup

conheça meu programa para acompanhamento de startups: o andar do kamelo

UM POUCO MAIS DE CONTEÚDO

tem muita oportunidade para startups focadas em people analytics

o que é people analytics? um método de análise de dados voltado para a gestão de pessoas. o processo consiste na coleta, organização e cruzamento de informações, possibilitando que o setor de RH antecipe tendências e aprimore suas ações estratégicas, como qualidade de vida, retenção, produtividade,…

para que serve people analytics?

people analytics são ferramentas criadas para aprimorar a gestão de pessoas durante toda a jornada do colaborador. elas podem ser usadas em diferentes áreas do RH para tornar o setor mais eficiente e assertivo nas tomadas de decisão em:

1️⃣ Gestão de pessoas

a análise de dados permite melhorar alguns aspectos da gestão de pessoas, como a performance do time e o clima organizacional. além disso, com um bom método é possível identificar pontos em comum nos profissionais de melhor performance e fatores que contribuem para o desempenho e a produtividade.

people analytics também pode ser usado em conjunto com as pesquisas de clima, ajudando a mensurar a percepção dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho. dessa forma, o RH consegue encontrar conflitos e criar planos de ação mais efetivos para melhorar o engajamento e a motivação da equipe.

2️⃣ Retenção de talentos

um bom conhecimento e acompanhamento dos colaboradores também pode ajudar a retê-los, minimizando as taxas de turnover e os gastos com novas contratações. assim, é possível utilizar a análise de dados para entender os principais motivos de desligamento e criar planos de ação para evitá-los.

3️⃣ Recrutamento e seleção

avaliando seu time atual de colaboradores com base em diferentes variáveis, você pode identificar competências e características importantes para criar um “candidato ideal” e otimizar os processos seletivos.

people analytics possibilita que os processos de recrutamento e seleção sejam mais direcionados e pertinentes, permitindo a criação de filtros que agilizam o tempo do RH.

4️⃣ Treinamento e desenvolvimento de pessoas

people analytics é uma excelente ferramenta para analisar pontos de melhoria e deficiências no time, permitindo que o RH crie programas de treinamento e desenvolvimento realmente eficientes.

com as informações levantadas, o RH pode elaborar cronogramas de treinamento mais efetivos e que supram as demandas de cada equipe, agregando não só em performance, mas também contribuindo para a valorização dos profissionais.

como aplicar o people analytics?

imagine que você deseja identificar os motivos de gastos excessivos ou entender por que os novos colaboradores estão deixando a empresa após poucos meses de contratação. em casos como esses as ferramentas permitem coletar e cruzar informações para obter as respostas que você procura.

depois de mapear os objetivos, você deve coletar os dados que precisa. nesse caso, eles podem ser obtidos de diferentes formas, como:

pesquisas de clima;
avaliações de desempenho;
currículos de candidatos;
mapeamento de perfil comportamental;
sistemas de gestão.

procure levantar apenas os dados realmente relevantes para responder suas questões. entenda que quanto maior o número de dados coletados, mais complexa se tornará essa análise. essa é uma das estratégias da Kultua que preza pela otimização na coleta de dados, aumentando a taxa de engajamento dos colaboradores.

antes de cruzar as informações, o ideal é definir métricas e indicadores para direcionar sua avaliação. depois disso, você já pode começar a correlacionar informações e observar quais influências uma variável tem sobre a outra.

com isso é possível encontrar padrões que se repetem e descobrir, por exemplo, como determinada competência está relacionada ao desempenho de um colaborador ou quais perfis comportamentais se adaptam melhor às posições de liderança.

percebeu o quanto de oportunidade há só no ambiente de people analytics? cada vez mais os ambientes empresariais precisam entender como está e como melhorar o relacionamento com o time, sem isso o risco de insucesso é enorme.

Carregando...

a kamelo está crescendo rápido pelo compartilhamento das(os) nossas(os) assinantes. que me ajudar a falar para mais pessoas? aproveita e compartilha nos seus grupos e redes sociais:

Share kamelo

obrigado por ter lido

quer trocar uma ideia? me adiciona no LinkedIn e já segue a kamelo por lá!