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🐪 vale a pena ler de novo #004 | como ser competitiva?
competição é para se pensar desde o dia 1...
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reflexão inicial
se você tem ou já pensou em ter uma startup, o que você considera como concorrência? lembro que na minha última startup deixamos de fechar contrato com uma empresa que usava [literalmente] papel e caneta para fazer nosso trabalho… a concorrência pode vir de todo lado!
você está gostando os temas que tenho compartilhado aqui na kamelo? agora você pode ajudar esse projeto me pagando um cafezinho 🤗
DIRETO AO PONTO
como criar uma startup competitiva?
empreender é bom para aprender a disputar presença de mercado
o mercado digital é um dais democráticos e desafiadores, ao mesmo tempo permite que startups disputem mercados independente da presença geográfica, dá abertura para um grande volume de empresas (e suas soluções, digitais ou não) disputarem o mesmo segmento de clientes.
👉 essa edição foi publicada inicialmente no dia 04 de julho de 2021
por isso, desde o dia um vale pensar no cenário de competição da sua startup, considerando desde as empresas líderes de mercado até o que pode surgir para interferir drasticamente com o contexto atual. por isso o entendimento sobre a concorrência é um dos elementos fundamentais até para definir sucesso ou fracasso da sua empresa.
a base desse entendimento vem da percepção sobre:
quais as [reais] demandas do mercado?
o que está sendo feito para solucionar os problemas foco?
quais as capacidades produtivas do seu time?
portanto, sua estratégia de posicionamento precisa considerar:
o mercado - visão sobre as dinâmicas do contexto
há percepção sobre o contexto problemático?
há cadeia de causas e efeitos sobre o problema?
há complexidade problemática que demande novos produtos?
a concorrência - o que está sendo entregue
há diversidade nas soluções ofertadas ao mercado?
há bons cases de relacionamento das empresas com o mercado?
há clareza sobre concorrência direta e|ou indireta?
o produto - eficiência e percepção de valor
há capacidade interna para construir e entregar um produto efetivo?
há uma validação clara sobre os elementos de solução?
há um plano claro de entrada no mercado?
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sobre as estratégias para construir uma startup com capacidade competitiva:
identifique e persiga os aspectos de desejabilidade na resolução do problema
valide qual o mínimo necessário para construir e entregar de produto ao mercado
mantenha uma interação ativa com o mercado para medir a percepção de valor
a medida que sua startup entra e se desenvolve no mercado, a presença de competidores se torna mais relevante, por isso não deixe para pensar nessas ameaças quando elas estiverem na sua cola… entenda seus competidores antes de aparecer no radar deles.
obrigado por ter lido!
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